Персоналом



Pdf көрінісі
бет293/438
Дата31.01.2022
өлшемі1,62 Mb.
#130279
түріУчебник
1   ...   289   290   291   292   293   294   295   296   ...   438
Байланысты:
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)

Применяется

: когда уровень заработной платы работника ставится в прямую зависимость от результатов

работы обслуживаемых им работников

Аккордная сдельная



Расчет

: заработок работника зависит от фонда оплаты труда на весь объем работ, а не на отдельную опера/

цию. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расце/

нок, а при их отсутствии — на основе норм и расценок на аналогичные работы



Применяется

: когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении

сроков выполнения конкретного объема работ, сдачи объекта в эксплуатацию. Использование этой системы

проблематично, поскольку в условиях инфляции трудно установить фонд оплаты труда на объем работ,

выполнение которого требует длительного времени. Для эффективного применения этой системы оплаты

труда необходимо установить обоснованные нормы выработки (времени) и расценки на заданный объем

работы. Ежемесячно до окончания работы рабочим выплачивается аванс, а окончательный расчет соверша/

ется после окончательной сдачи объекта (выполнения установленного объема работ). Премия обычно

выплачивается за качественное выполнение работы и сдачу объекта не позже срока, указанного в

договоре,

поэтому сокращение сроков выполнения заданий стимулирует рост производительности труда. Сокраще/

ние сроков выполнения аккордного задания не сказывается отрицательно

на 

качестве 



выполнения

Продолжение


269

Окончание

Подсист


ема

Расчет и применение

Коллективная сдельная

Расчет

: заработок работника определяется распределением заработанных средств между членами бригады

(бригадная)

путем применения:

традиционного метода — по отработанному времени и квалификации (тарифной ставке, соответству/

ющей разряду рабочего)

коэффициента трудового участия (КТУ), являющегося обобщенной количественной оценкой личного

вклада каждого работника в конечные результаты труда бригады. Этот метод имеет ряд разновидностей,

которые применяются в зависимости от того, какая часть коллективного заработка подлежит распределе/

нию по КТУ: вся заработная плата с премией, только премия, приработок и премия. При распределении

всего коллективного заработка по КТУ следует принимать в расчет то, что уменьшение КТУ возможно

только до пределов, обеспечивающих установленный государством минимум заработной платы



Применяется

: когда труд большинства работников организован по коллективным формам или в бригадах

при условии развитой кооперации труда и когда индивидуальный труд отдельного рабочего не может быть

рационально использован




270

Использование организациями оплаты труда по тарифной систе/

ме имеет и ряд положительных сторон. Прежде всего это наличие чет/

кой регламентации в присвоении квалификационных разрядов рабо/

чим и установлении разряда работы, без чего невозможны анализ

соответствия квалификационного состава работников требованиям

производства и правильная их расстановка. Кроме того, тарифная си/

стема позволяет установить наиболее эффективные с точки зрения

формирования мотивационного механизма пропорции в оплате труда

разной сложности.

Отказ от такой системы иногда объясняют тем, что она являлась

элементом директивного управления, слишком жестко определяла

размер тарифной части заработка и не способствовала заинтересован/

ности в личных результатах работы. Это неверное понимание возмож/

ностей использования тарифной системы в современных условиях.

Сегодня величины тарифных ставок, прежде всего размер тарифной

ставки 1/го разряда, организация устанавливает самостоятельно с уче/

том собственных финансовых возможностей. При этом необходимо

ориентироваться на нижний уровень тарифной ставки, установленный

государством. Каждая организация с учетом своей специфики может

творчески подходить к применению элементов организации заработ/

ной платы на основе тарифной системы. Например, может быть ис/

пользован аналитический метод оценки рабочих мест и личных заслуг

работников, широко распространенный в странах с развитой рыноч/

ной экономикой.

На базе сдельной формы заработной платы созданы следующие

системы: прямая сдельная, сдельно/премиальная, сдельно/прогрессив/

ная, косвенная сдельная, аккордная сдельная, коллективная сдельная

система заработной платы (при условии, что работники организованы

в бригады) (см. табл. 4.7).





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   289   290   291   292   293   294   295   296   ...   438




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет