: заработок работника зависит от фонда оплаты труда на весь объем работ, а не на отдельную опера/
цию. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расце/
: когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении
проблематично, поскольку в условиях инфляции трудно установить фонд оплаты труда на объем работ,
выполнение которого требует длительного времени. Для эффективного применения этой системы оплаты
труда необходимо установить обоснованные нормы выработки (времени) и расценки на заданный объем
работы. Ежемесячно до окончания работы рабочим выплачивается аванс, а окончательный расчет соверша/
ется после окончательной сдачи объекта (выполнения установленного объема работ). Премия обычно
выплачивается за качественное выполнение работы и сдачу объекта не позже срока, указанного в
поэтому сокращение сроков выполнения заданий стимулирует рост производительности труда. Сокраще/
269
Окончание
Подсист
ема
Расчет и применение
Коллективная сдельная
Расчет
: заработок работника определяется распределением заработанных средств между членами бригады
(бригадная)
путем применения:
традиционного метода — по отработанному времени и квалификации (тарифной ставке, соответству/
ющей разряду рабочего)
коэффициента трудового участия (КТУ), являющегося обобщенной количественной оценкой личного
вклада каждого работника в конечные результаты труда бригады. Этот метод имеет ряд разновидностей,
которые применяются в зависимости от того, какая часть коллективного заработка подлежит распределе/
нию по КТУ: вся заработная плата с премией, только премия, приработок и премия. При распределении
всего коллективного заработка по КТУ следует принимать в расчет то, что уменьшение КТУ возможно
только до пределов, обеспечивающих установленный государством минимум заработной платы
Применяется
: когда труд большинства работников организован по коллективным формам или в бригадах
при условии развитой кооперации труда и когда индивидуальный труд отдельного рабочего не может быть
рационально использован
270
Использование организациями оплаты труда по тарифной систе/
ме имеет и ряд положительных сторон. Прежде всего это наличие чет/
кой регламентации в присвоении квалификационных разрядов рабо/
чим и установлении разряда работы, без чего невозможны анализ
соответствия квалификационного состава работников требованиям
производства и правильная их расстановка. Кроме того, тарифная си/
стема позволяет установить наиболее эффективные с точки зрения
формирования мотивационного механизма пропорции в оплате труда
разной сложности.
Отказ от такой системы иногда объясняют тем, что она являлась
элементом директивного управления, слишком жестко определяла
размер тарифной части заработка и не способствовала заинтересован/
ности в личных результатах работы. Это неверное понимание возмож/
ностей использования тарифной системы в современных условиях.
Сегодня величины тарифных ставок, прежде всего размер тарифной
ставки 1/го разряда, организация устанавливает самостоятельно с уче/
том собственных финансовых возможностей. При этом необходимо
ориентироваться на нижний уровень тарифной ставки, установленный
государством. Каждая организация с учетом своей специфики может
творчески подходить к применению элементов организации заработ/
ной платы на основе тарифной системы. Например, может быть ис/
пользован аналитический метод оценки рабочих мест и личных заслуг
работников, широко распространенный в странах с развитой рыноч/
ной экономикой.
На базе сдельной формы заработной платы созданы следующие
системы: прямая сдельная, сдельно/премиальная, сдельно/прогрессив/
ная, косвенная сдельная, аккордная сдельная, коллективная сдельная
система заработной платы (при условии, что работники организованы
в бригады) (см. табл. 4.7).
Достарыңызбен бөлісу: