| (модели) к карьере
представлены в табл. 5.7.
Таблица 5.7
Две «модели человека» в карьере
Модель
Характеристика
Направление
продвижения
Модель
Стремится занять в организации более высокое
Вертикальная
«человек
положение, считает, что недостаток возможностей карьера
иерархический» и ресурсов не позволяет ему реализовать свои планы
Модель
Акцентирует внимание на индивидуальной дея/
Горизонтальная
«человек про/
тельности, имеет высокий уровень запросов, осве/ карьера
фессиональный» домленности, сознательности и восприимчивости,
развивает в себе способность к систематическому
непрерывному обучению, нуждается в ощущении
причастности к делам организации, в демократи/
ческом стиле правления
357
В целях повышения эффективности использования персонала и его
трудового потенциала появляется необходимость управления карьерой.
Достарыңызбен бөлісу: | 
