Персоналом
Проблемы карьеры и корректирующие меры по их устранению
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Проблемы карьеры и корректирующие меры по их устранению
Проблема
Признаки Результат Корректирующие меры
«Шок от реально/ Несовпадение идеа/ Неудовлетворен/ Профориентация сти» в карьере ла с реальностью ность
персонала Отсутствие внима/ Низкая производи/ Адаптация ния со стороны тельность персонала коллег Высокая текучесть Невостребованность приобретенных зна/ ний и навыков Отсутствие перс/ пектив Кризис «середины Переоценка Неудовлетворен/ Психологическое карьеры»
ценностей ность
консультирование Замедление карьер/ Низкая производи/ Профессиональное ного роста тельность обучение Несовпадение Компенсационное достижений с ожи/ назначение даниями
Альтернативные Устаревание знаний перемещения и навыков Проблемы поздней Физическое Низкая производи/ Психологическое карьеры
старение тельность консультирование Неспособность Конфликты Альтернативное к быстрой адаптации обучение
Инновационная Подготовка к другой «усталость» деятельности Частичная заня/ тость
Программы ранней отставки
В процессе управления карьерой работнику необходимо руковод/ ствоваться следующими принципами: 361 n не терять времени на работу с безынициативным, неперспектив/ ным руководителем, стать нужным инициативному, оперативному ру/ ководителю; n расширять свои знания, приобретать новые навыки; готовить себя занять более перспективное место, которое станет вакантным; узнать и оценить других людей, могущих способствовать карьере; n учиться эффективно распределять время на различную, в том числе и непроизводительную, деятельность; n учиться оценивать изменения своего потенциала и организа/ ционной среды, решения в области карьеры практически всегда явля/ ются компромиссом между стремлениями и реальностью, между инте/ ресами персонала и интересами организации; n никогда не жить прошлым; n не допускать, чтобы личная карьера развивалась значительно быстрей, чем у других; n увольняться при изменении «правил игры»; n думать об организации как о рынке труда, не забывая о наличии внешнего рынка труда; n не пренебрегать помощью организации в трудоустройстве, но на/ деяться в поиске новой работы прежде всего на себя. Механизмы управления карьерой: механизмы подготовки кадро/ вого резерва (саморазвитие, обучение); механизмы ревизии (оценка, самопрезентация); механизмы продвижения (ротация, вертикальное перемещение) — показаны на рис. 5.1.
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|