Персоналом

362

Управление карьерой проходит в несколько 

этапов

.

Первый этап.

 Обучение нового работника основам планирования

и развития карьеры, разъяснение принципов партнерства, ответствен/

ности и возможностей участвующих в нем сторон. Этот этап пресле/

дует две основные цели:

n

сформировать заинтересованность работников в развитии

карьеры;

n

предоставить работникам инструменты для начала управления

собственной карьерой.

Второй этап.

 Разработка плана развития карьеры. Работник дол/

жен определить собственные профессиональные интересы и методы

их реализации, т.е. должности, которые он хочет занять в будущем.

Третий этап.

 Сопоставление собственных возможностей с требо/

ваниями к интересующим его должностям и определение реали/

стичности плана развития карьеры, а также необходимых навыков

для реализации этого плана.

На данном этапе работник нуждается в квалифицированной помо/

щи со стороны руководства для составления должностных требований,

определения собственных возможностей и недостатков, а также мето/

дов своего развития. Участие руководителя в процессе планирования

карьеры позволяет не только провести проверку на соответствие реаль/

ности карьерных ожиданий работника, но и вовлечь руководителя

в процесс развития карьеры данного работника с самого начала и тем

самым заручиться его поддержкой.

Четвертый этап.

 Реализация плана развития карьеры зависит

прежде всего от самого работника. При этом необходимо иметь в виду

весь набор условий, делающих возможным реализацию этого плана:

n

результаты работы в занимаемой должности. Успешное выпол/

нение должностных обязанностей является важнейшей предпосылкой

продвижения. Случаи повышения в должности работников, не справ/

ляющихся со своими обязанностями (даже обладающих большим

потенциалом), крайне редки;

n

профессиональное и индивидуальное развитие. Работник дол/

жен не только пользоваться всеми доступными средствами профессио/

нального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навы/

ки, знания, опыт в работе;

n

эффективное партнерство с руководителем. Реализация плана

развития карьеры в значительной степени зависит от руководителя,

который формально и неформально оценивает труд работника в зани/

маемой должности и его потенциал. Руководитель является важней/

шим связующим звеном между работником и высшим руководством

363

организации, принимающим решение о продвижении, а также распо/

лагает ресурсами, необходимыми для развития работника;

n

заметное положение в организации. Для продвижения в органи/

зационной иерархии необходимо, чтобы организация знала о существо/

вании работника, его достижениях и возможностях. Заявить работник

о себе может с помощью профессиональных достижений, удачных

выступлений, докладов, отчетов и т.д.

Как и всякие организационные мероприятия, управление карьерой

требует вложения финансов. Возможны два основных 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: