Персоналом

400

д) руководитель организации.

6.

На потребность в персонале влияют:

а) задачи организации и программы их выполнения;

б) количество произведенной или реализованной продукции

или услуги в расчете на единицу времени в рамках опреде/

ленных технических мощностей организации;

в) масштабы механизации, автоматизации производственных

и управленческих процессов;

г) структура и качественные показатели организации;

д) индивидуальные показатели производительности, характе/

ризующие возможности замещения определенного количе/

ства рабочей силы более высоким ее качеством;

е) объем и структура рабочего времени;

ж) стили управления;

з) местоположение организации.

7.

Качественная потребность в персонале в первую очередь опре/

деляется:

а) теми видами работ, которые необходимо выполнять на ра/

бочих местах;

б) способностью работников выполнять определенный вид ра/

боты;

в) уровнем подготовки работников;

г) спецификой техпроцессов, существующих в организации.

8.

Структура должностной инструкции состоит из разделов:

а) общие положения (описывается местоположение данной

должности в структуре управления);

б) должностные обязанности; права, ответственность и взаи/

моотношения (связи по должности);

в) основные виды и направления стимулирования работника

на данной должности.

9.

Источники формирования персонала организации бывают:

а) заимствованными;

б) внешними;

в) внутренними;

г) совместными.

10.

Источники привлечения персонала — это:

а) подбор персонала с помощью своих сотрудников;

401

б) самопроявившиеся кандидаты;

в) клиенты и поставщики;

г) прежние работники, ушедшие из организации;

д) учебные заведения различных ступеней и уровней подго/

товки;

е) государственные органы занятости.

11.

С помощью тестирования достаточно объективно оценивают/

ся:

а) общий интеллектуальный уровень;

б) стаж работы;

в) внешний вид;

г) базовые личностные качества;

д) общепрофессиональные качества;

е) управленческие качества.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: