Персоналом

для анализа этих затрат и производительности труда:

1) на концепции планирования затрат на персонал;

2) на концепции ориентированных на результат издержек на пер/

сонал.

Суть 

состоит в том,

что в организации целесообразно планировать все расходы, связанные

с трудовой деятельностью ее работников (как правило, в форме бюд/

жета в составе сводного бюджета организации), наладив системати/

ческий учет и контроль этих расходов.

состоит в установлении определенных соотношений — в виде системы

показателей — между затратами на персонал и результатами, необхо/

димыми для успеха организации.

Как видим, в основе этой концепции лежат выбор системы пока/

зателей и методика их исчисления, которая должна базироваться на те/

ории систем, теории принятия решений, концепции влияния затрат

на прирост прибыли и сформулированной выше концепции планиро/

вания издержек на персонал.

40

При формировании системы показателей необходимо учитывать

новую концепцию российской статистики и учета (переход от отрас/

левого подхода как основного метода сбора информации к статистике

организаций) и, следовательно, методологию их исчисления.

Такая система показателей должна обеспечивать сопоставимость

с показателями международной статистики и удовлетворение потреб/

ностей в информации зарубежных пользователей. В таблице 1.6 пред/

ставлена система рыночно ориентированных показателей затрат на пер/

сонал и показателей производительности труда.

Таблица 1.6

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: