Затраты в разрезе комплексных функций управления персоналом и статьи их списания

37

материальной помощи престарелым и нетрудоспособным гражданам,

финансовое обеспечение своей деятельности и прочие расходы.

Целью создания 

Фонда социального страхования Российской Фе$

дерации 

(

ФСС России

)

 

является необходимость обеспечения государ/

ственных гарантий социального страхования и повышения контроля

за правильным и эффективным расходованием средств социального

страхования.

Средства, аккумулируемые в ФСС России, расходуются: на выпла/

ту пособий по временной нетрудоспособности работников; по беременно/

сти и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком; оплату путе/

вок для работников в санаторно/курортные учреждения и проезд к месту

лечения; оплату лечебного (диетического) питания; содержание санаториев

и детско/юношеских спортивных школ; выплату пособий в связи с несчаст/

ным случаем на производстве и профессиональным заболеванием; финан/

сирование деятельности отделений ФСС России и т.д.

Фонды обязательного медицинского страхования 

(

ФОМС

)

 

зани/

маются разработкой правовых, экономических и организационных ос/

нов медицинского страхования, а также обеспечивают усиление заин/

тересованности и ответственности разных лиц в вопросах обеспечения

охраны здоровья работников.

В настоящее время ФОМС финансируются из следующих источ/

ников:

n

поступления от организаций в виде страховых взносов в разме/

ре, определенном налоговым законодательством;

n

перечисления из федерального бюджета и бюджетов субъектов

Российской Федерации (из бюджетов выплачиваются взносы за нера/

ботающее население — детей, студентов, пенсионеров, зарегистриро/

ванных безработных);

n

прочие поступления (доходы от использования временно сво/

бодных финансовых средств, добровольные взносы, поступления от пе/

ней и штрафов).

Обязательное медицинское страхование в соответствии с действу/

ющим законодательством является всеобщим для населения Россий/

ской Федерации, гарантирует объем и условия оказания медицинской

и лекарственной помощи гражданам и реализуется согласно принци/

пам, определенным в соответствующих федеральных и территориаль/

ных программах.

Аналитические расчеты затрат на рабочую силу на уровне орга/

низации в условиях действующей системы учета — достаточно трудо/

емкое дело. Перечень затрат, включаемых в себестоимость, позволяет

конкретизировать группы затрат, имеющих ту или иную целевую на/

38

правленность, и получать четкую картину в отношении источников

финансирования. Вместе с тем формы финансовой отчетности не со/

держат обобщенных показателей затрат на рабочую силу, в связи с чем

необходима работа с документами первичного учета.

Формирование и возмещение затрат на персонал имеют большое

значение для организации. Включение затрат на рабочую силу в себе/

стоимость гарантирует их возвращение после реализации продукции.

Финансирование из прибыли, особенно в настоящее время, весьма

проблематично, так как вызывает сокращение средств на оплату труда

и ставит организацию перед дилеммой: или заработная плата своим

работникам сейчас, или увеличение дохода от более квалифицирован/

ной рабочей силы в будущем, если потратить часть прибыли на подго/

товку кадров и повышение квалификации.

При делении затрат на персонал на обязательные и необязатель/

ные для целей анализа кадровой политики организации особый ин/

терес представляют последние, так как через их регулирование орга/

низация в соответствии со своими целями может оказывать

воздействие на поведение работников, обеспечивая увеличение

производственного результата. Классификация по признаку возмож/

ности и целесообразности сокращения затрат (на резервообразующие

и нерезервообразующие) выявляет проблему, суть которой заключа/

ется в следующем. Как и другие виды производственных издержек,

затраты на персонал являются составной частью себестоимости про/

дукции. Сокращение себестоимости выступает важным фактором уве/

личения прибыли. Отсюда напрашивается вывод, что, обеспечивая си/

стематическую экономию средств на персонал, организация тем

самым добивается увеличения прибыли. Однако при этом не учиты/

вается, что многие затраты на персонал, по своей сути являющиеся

капиталовложениями, будут приносить отдачу на протяжении дли/

тельного периода и их сокращение приведет к негативным послед/

ствиям, ущерб от которых превысит сами затраты. Формирование

в организации специального амортизационного фонда позволило бы

разрешить эту проблему.

Кроме издержек организации на персонал, приведенных в 

при$

ложении 1,

 управление персоналом связано с издержками содержа/

ния самой кадровой службы, реализацией ею функций управления.

Поскольку работники службы являются частью коллектива органи/

зации, то в общих затратах учтены и затраты, которые касаются не/

посредственно их. К таким затратам следует добавить материальные

затраты и эксплуатационные расходы на содержание кадровой служ/

бы (как часть общеорганизационных расходов) или, если потребует/

39

ся для анализа эффективности работы кадровой службы, к матери/

альным и эксплутационным расходам на ее содержание добавить

часть общих затрат на персонал, приходящуюся на работников кад/

ровой службы.

Доля затрат на персонал в себестоимости продукции имеет тен/

денцию к росту, что обусловлено следующими факторами:

n

отсутствием прямой зависимости между производительностью

труда и затратами на персонал;

n

внедрением новых технологий, предъявляющих более высокие

требования к квалификации персонала, который становится более «до/

рогим»;

n

изменением законодательства в области трудового права, появ/

лением новых тарифов, повышением цен на товары первой необходи/

мости (внешние факторы).

Опыт западных стран показывает, что общие издержки организации,

связанные с затратами труда на одного работника, более чем в 2 раза выше

выплат денежного вознаграждения по труду. Если все затраты на пер/

сонал, состоящие из заработной платы, а также из разного рода воз/

награждений персонала, оценить в 100%, то косвенные расходы на со/

держание персонала в среднем по промышленности составят также

почти 100%.

Бюджетирование затрат организации на персонал базируется на/

использовании двух концепций формирования 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: