также должны быть учтены при определении затрат на персонал. Это
а также планирование расходов по содержанию персонала организации.
содержанию взаимосвязаны. Планирование численности и структуры
персонала всегда происходит с учетом затрат на него. Результаты пла/
ции. В частности, изменения в организационной структуре и структуре
траты по содержанию персонала. Вместе с тем бюджеты разных под/
49
нии затрат на персонал. Трансакционные издержки — это затраты на вза/
имодействие в процессе изготовления продукции или услуги, которые
могут возникать как внутри организации, так и за ее пределами.
В количественном и качественном отношении трансакционные
издержки представляют собой важнейший параметр хозяйственной
деятельности любой организации. Альтернативность рыночных и внут/
риорганизационных трансакций порождает и альтернативность соот/
ветствующих видов затрат. В данном случае речь идет в первую оче/
редь о внутренних трансакционных издержках.
При внутриорганизационном перемещении материалов в цепочке «при/
нятие заказа — закупка материалов — производство товара — доставка
клиенту — прием платы» хоть и меняются конкретные исполнители, но
не меняется собственник. При этом часть прав собственности (чаще все/
го права владения, управления, использования и изменения) передается
от одного исполнителя к другому. И от того, как эти исполнители пользу/
ются своими правами, чем они руководствуются в своих действиях, за/
висят издержки. Если исполнители не преследуют интересы организа/
ции, а стремятся к собственному обогащению, то это может привести
организацию к банкротству за счет роста, например, бюрократического
аппарата и к росту затрат на трансакции внутри организации, что сразу
увеличит общепроизводственные издержки на содержание администра/
тивно/управленческого аппарата.
IV.
Достарыңызбен бөлісу: