производится с помощью разделения функций в организации, причем политика формирования горизонтального разделения труда сводится к:
– определение работы, т. е. сведение отдельных задач в конкретные однородные виды работ и установление связей между ними;
– охват управления, т. е. определяется число подчиненных, которые отчитываются перед соответствующими руководителями;
– функционализация организации, т. е. установление набора разнообразных задач, которые должны быть выполнены для достижения целей организации;
– разделение организации на структурные части – отделы, сектора, бюро, цех, участки и другие подразделения.
2. Вертикальное разделение трудапредполагает управление и координацию определенных групп людей для достижения поставленной цели. Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации.
