Окружение бывает деловым и фоновым Окружение бывает деловым и фоновым
ДЕЛОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ образуют те явления, процессы и институты среды, с которыми организация непосредственно взаимодействует и может оказать на них влияние – это поставщики, потребители, посредники, конкуренты.
К ФОНОВОМУ ОКРУЖЕНИЮ организация может только приспосабливаться, но целенаправленно влиять на него она не может – это политика государства, состояние рынка и др.
Основные законы рациональной организации Основными законами рациональной организации выступают: упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса; приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи); обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»); короткие пути управления; баланс стабильности и гибкости; способность к целеориентированной самоорганизации и активности; желательность стабильности циклически повторяемых действий. Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями) Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями) К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование. Спасибо за просмотр!!! Спасибо за просмотр!!!
Достарыңызбен бөлісу: |
