Практикум по управлению проектами (сборник практических ситуаций) кейсы по управлению проектами
жүктеу/скачать 350,97 Kb. Pdf көрінісі
|
Кейсы темы 1
| Вопросы
1. Можно ли деятельность Л. Шона (да и многих других предпринимателей) назвать проектной деятельностью? 2. Как подходят предприниматели к формулировке своих целей? 3. Как они разрабатывают содержание своих проектов? 4. Что такое для вас «открытый проект» и вообще имеет ли данный термин право на существование? Если да, то приведите примеры других «открытых проектов», которые встречали в своей практике? Целевое и оппортунистическое мышление, Тяни или толкай (часть 2) В чем же отличия между предпринимателями, вроде Л. Шона и студентами курса проектного управления? С. Сарасвати полагает, что существует два типа мышления и естественно два типа управленческой деятельности, определяемых этими типами мышления. Первый тип можно назвать целевой. Он заключается в том, что руководитель определяет цель, которую он хочет достичь, затем определяет варианты достижения этой цели, и, наконец, выбирает оптимальный вариант и начинает непосредственную работу. Этот тип мышления и управления в максимальной степени близок классическому проектному управлению. Второй тип можно назвать оппортунистический. Он состоит в том, что предприниматель (как правило, этот тип свойственен именно предпринимателям, а не управленцам) определяет доступные для него ресурсы и средства деятельности, затем пытается решить, а чего же он может достичь с помощью этих ресурсов и средств, и, наконец, выбирает наиболее привлекательный для себя целевой результат и начинает действовать. Можно сказать, что это не приемлемо для проектного управления. Но если посмотреть внимательнее на то, что делают предприниматели, то скорее всего предпринимательскую деятельность можно представить в виде проектов. Но проектов особого рода. Кроме того, С. Сарасвати выделяет следующие различия между целевым и оппортунистическим мышлением: • целевое мышление фокусируется на ожидаемой прибыльности, в то время как предпринимательское оппортунистическое мышление — на приемлемых потерях; • целевое мышление отталкивается от конкурентного анализа, а оппортунистическое базируется на выявлении возможностей стратегического партнерства; • целевое мышление стремится к эффективному использованию уже существующих знаний и навыков, а оппортунистическое мышление стремится использовать складывающиеся обстоятельства и возможности. Базовые тезисы каждого из типов мышления следующие: • Целевое мышление — Мы можем контролировать будущее в той мере, в какой мы можем его спрогнозировать. • Оппортунистическое мышление — В какой степени мы можем контролировать будущее, в той же мере мы можем и предсказывать его. Вопросы 1. Приведите примеры характеристик оппортунистического мышления в ситуации с Л. Шоном или в других известных вам ситуациях. 2. Может ли оппортунистическое управление использоваться при управлении проектами? Приведите примеры ситуаций и проектов, где такое использование целесообразно. 3. Можно ли в принципе рассматривать предпринимательство в качестве проектно- ориентированной деятельности? 4. В чем отличие предпринимательства от традиционного проектного управления? 2.2. Результаты vs Видение Общие положения Данная ситуация особенно полезна при рассмотрении общих характеристик проектного управления, его отличий от других подходов к управлению. Ситуация позволяет понять, что проектное управление предполагает определенные условия применимости и определенную постановку задачи, что далеко не всякая задача можно пониматься как проект. Также в ситуации прослеживается тема необходимости предпринимательских усилий при реализации сложных организационных проектов. жүктеу/скачать 350,97 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|