Оранжевая революция в политическом консалтинге

2.4. Оранжевая революция в политическом консалтинге
Общие положения
По сути, данная ситуация представляет собой упражнение на использование одного из 
инструментов концептуального проектирования — когнитивной карты, которая 
позволяет управлять коллективной дискуссией в ходе предварительного анализа 
проекта. Ситуацию-упражнение целесообразно использовать при рассмотрении 

инструментов концептуального проектирования. 2004 Политконсалтинговая компания 
планирует расширить свое присутствие на Украине. Рынок растет, возможности 
увеличиваются (помаранчева революция). В России рынок сокращается (отмена 
выборов губернаторов). Можно открыть большой центральный офис в Киеве или 
открыть несколько локальных офисов в Донецке, Одессе, Львове и Киеве. 
Воспринимаемое качество в силу большей близости к локальному клиенту, скорее 
всего в локальных офисах будет выше. Но административные затраты скорее всего 
возрастут. В современных условиях — затраты важнейший фактор. Хотя, стоимость 
офиса в Киеве будет и выше, чем стоимость офиса в любом из локальных городов. 
Кроме того, надо обеспечивать единую методику (стандарт) обслуживания клиентов. В 
случае с локальными офисами это будет труднее. С другой стороны, неизвестно, может 
знание специфики клиентов будет важнее, нежели соблюдение единого стандарта. И 
риск отклонения от стандартной методики не очень будет велик. Имеет смысл изучить 
опыт работы локальных офисов компании в Казани и Екатеринбурге. В целом, сейчас 
эти офисы развиваются в сторону большей автономии. 26 Вопросы
1.
Необходимо построить когнитивную карту, отражающую основные связи 
аргументов, высказанных в дискуссии выше. Ниже показан пример такой 
когнитивной карты, с которой можно сравнивать результаты, представляемые 
обучающимися.