Процесс, функциялар және өндірісті басқару циклі
жүктеу/скачать 4,57 Mb.
|
Дәулетбай Аружан 6сабақ ОСӨЖ
- Бұл бет үшін навигация:
- ЫНТАЛАНДЫРУ ФУНКЦИЯСЫ
- БАҚЫЛАУ ФУНКЦИЯСЫ
ҰЙЫМДАСТЫРУ ФУНКЦИЯСЫҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМДЫ ҚҰРУДАҒЫ ӘРТҮРЛІ КӨЗҚАРАСТАР Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір арттыратындығы белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян-қолтық әрекет еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны сөзсіз. Осыған орай ұйымдастыру функциясының міндеті: еңбек әрекеті элементтерімен олардың өзара әрекет эту тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау. Жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу. Оларды бөлімшелер мен салаларға орналастыру. Бұлардың бірлескен әрекетін мұқият ұйымдастыру аппараттағылардың барлығының жекеленген қызметшілер мен жұмыскерлердің іс- әрекетін белгілейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз эту. Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі ялты принципі бойынша құрылады: мамандандыру, пропорционалдық, параллельдік, қатарластық, дәлділік, үздіксіз және ырғақтылық. Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді.ЫНТАЛАНДЫРУ ФУНКЦИЯСЫ. Менеджердің тұрақты мақсаттарының бірі өнімділікті және орындаушылар жұмысының тиімділігін өсіру болып табылады. Тиімділікті өсірудің шегі бар, бірақ еңбек бірлігінің құндылығын үнемдеуге әрбір қызметкерге шаққандағы өнімді арттыру арқылы женуге болады. Мұны жүзеге асырудың көптеген желы бар. Бірақ, оның ішіндегі ең жақсысы еңбек өнімділігін өсіру стимулы (ынтасы) ретінде материалдық мадақтауды пайдалану. Мотивацияның диапазоны өте кең «жұмыс істе немсе этан өл»- деуден оларға тек нан емс, ойын-сауық берегу дейін қорқыту мен жазалау негативті санкция дан позитивті награды мен қызығушылықа дейін. Ынталандырулар мәжбүрлік еңбектен, қызметкерде материалдық ұтысқа, мақтанышқа жену тілегінің пайда болуына дейін өзгерген.БАҚЫЛАУ ФУНКЦИЯСЫ.Тиімді бақылау бас қарудың жоспарлау, ұйымдастыру және мотивациялау сияқты функцияларымен үнемі байланысты болу керек. Бақылау функциясының нәтижесі жоспарды қайта құру, ұйымның басқару құрылымын жетілдіру, мадақтау жүйесін жақсарту т.б. түрінде болуы мүмкін. Бақылауды ұйымдастыру қазіргі замандағы басқарудың күрделі мәселесі болып табылады, өйткені бақылау функциясы көбіне тікелей басшылардың мойнында бұрынғыша қалып отыр. Американды қбасқару әдебиетінде әкімшілік (немсе оперативті, тактикалық) және басқарушылық (немсе жалпы, стратегиялық) бақылау деп ажыратылады. Егер әкімшілік бақылау күнделікті операцияларды бақылап, қайталана беретін және автоматизациялануға оңай көнетін бокса, басқарушылық бақылау мақсаттарға жену барысында ресурстарды тиімді пайдалануға бағытталған және шешім қабылдау мен саясатты жасаудың инструменті болып сана лады. жүктеу/скачать 4,57 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|