Процесс, функциялар және өндірісті басқару циклі
жүктеу/скачать 4,57 Mb.
|
Дәулетбай Аружан 6сабақ ОСӨЖ
- Бұл бет үшін навигация:
- ЖОСПАР
- Жоспарлау функциясы
Процесс, функциялар және өндірісті басқару цикліОрындаған:Дәулетбай АружанТобы:20-014кҚабылдаған:Елшибекова К.МС.Ж.Асфендияров атындағы қазақ ұлттық медицина университеті Казахский Национальный медицинский университет имени С.Д.Асфендиярова ЖОСПАР:Ұйымдастыру функциясы Өндіріс процесі дегеніміз не?Кез-келген кәсіпорынның алғашқы қалыптасуы өндірістік процестен басталады. Кәсіпорындағы өндіріс процесі дегеніміз шикізатты өңдеп, тұтынуға дайын өнім өндіруге бағытталған іс-қимылдар. ндірістік процестердің күрделілігі — кәсіпорынның түрлі бөлімдер мен цехтарының, сондай-ақ өндірістік бөлімшелерінің қызметіне байланысты. Қазіргі нарықтық қатынастар жағдайында бәсекеге қабілетті, сапалы, тұтынушылар талғамын қанағаттандыратын өнім өндіру бүгінгі күннің басты міндетіне айналып отыр. Өндірістік процестер екіге бөлінеді: еңбек заттарының нысандары мен сапаларын өзгертетін процестерді технологиялық процесс деп атайды. еңбек заттары нысандары өзгермейтін процестерді технологиялық емес процестер деп аталады. 01БАСҚАРУБАСҚАРУ – БҰЛ ҰЖЫМДАҒЫ АДАМДАРҒА ЖӘНЕ ЖЕКЕЛЕГЕН АДАМДАРҒА, ОЛАРДЫҢ БІРЛЕСКЕН (ЕҢБЕК) ЖҰМЫС ПРОЦЕСІНДЕ МАҚСАТТЫ ЖҮЙЕЛІ ЫҚПАЛ ЕТУ. БАСҚАРУ ФУНКЦИЯСЫ – БАСҚАРУ ҚЫЗМЕТІНІҢ НАҚТЫ ТҮРІ, ОНЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ ҮШІН АРНАЙЫ АМАЛДАРМЕН ӘДІСТЕР, СОНДАЙ-АҚ ТИІСТІ ҰЙЫМДЫҚ ЖҰМЫСТАР ҚОЛДАНЫЛАДЫ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІ ДЕГЕНІМІЗ – БҰЛ ШЕШІМДІ ШЫҒАРУДЫ, ҚАБЫЛДАУДЫ, ҚАБЫЛДАНҒАН ШЕШІМНІҢ ОРЫНДАЛУЫН БАҚЫЛАУДЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ.Іскер менеджер көздеген мақсатына жену үшін басқару функцияларын бұлжытпай орындауы тиіс. Басқару процесі жүзеге асу үшін мынандай негізгі функциялар орындалуы қажет:‘01 ‘02 ‘4 ‘3 Жоспарлау Ұйымдастыру Ынталандыру Бақылау Жоспарлау функциясыЖоспарлау барлық басқару қызметінің ішіндегі ең негізгісі болып сана лады. Жоспарлау дегеніміз алға қойған мақсатқа женудің желдары мен амалдары. Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі: 1. Стратегиялық жоспарлау – «стратегия» дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына женуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып сана лады. 2. Орта мерзімді жоспарлау 3. Тактикалық жоспарлау – барлық басқару функциясының ішінде жоспарлау ең елеулісі болып сана лады. өйткені мұың өзі кез-келген балама әрекеттерді таңдап, алуға байланысты. 4. Индикативті жоспарлау – ұзақ мерзімге құрылған жоспарға өзгерістер немсе жаңалықтар енгізу. 5. Бизнес-жоспар – жоспарлау жүесіндегі қоғам мақұлдаған әртүрлі ұйымдық құқықтық нысандағы кәсіпкерлік құрылымдар пайдаланатын жүйе жел.жүктеу/скачать 4,57 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|