Психология коллегиальности и единоначалия
жүктеу/скачать 61,78 Kb.
|
срм психология
- Бұл бет үшін навигация:
- 2. Психология коллегиальности
| Приложения .........................................................................................................16
Введение Психология коллегиальности и единоначалия является актуальной темой в современном мире, где существует множество организаций, команд и коллективов. Психология коллегиальности и единоначалия - это область исследования, которая изучает взаимоотношения внутри групп и организаций Каждая из этих структур имеет свои особенности, но в целом можно выделить две основные формы организации: коллегиальность и единоначалие. Психология коллегиальности и единоначалия имеет важное значение в организациях и группах, так как она способствует улучшению взаимодействия между сотрудниками, повышению эффективности работы и достижению общих целей. Коллегиальность представляет собой горизонтальную структуру, где все участники группы имеют равные права и обязанности. Решения принимаются совместно, а взаимодействие между участниками основывается на взаимопомощи и поддержке. Единоначалие же представляет вертикальную структуру, где лидер принимает решения и направляет действия группы. Важно понимать, что эффективность работы группы зависит от множества факторов, таких как цели группы, культура организации, личности участников и т.д. Психология коллегиальности и единоначалия изучает взаимоотношения в группе, динамику власти, стиль лидерства, коммуникацию, конфликты, мотивацию и эффективность работы группы в целом. В рамках данного реферата будет рассмотрено, что представляет собой коллегиальность и единоначалие, как они взаимодействуют и как влияют на работу коллектива. Важным аспектом рассмотрения темы будет изучение психологических механизмов, лежащих в основе коллегиальности и единоначалия, таких как взаимодействие, лидерство, мотивация и конфликты. 2. Психология коллегиальности Понятие "коллегиальность" рассматривают как в узком смысле, так и в широком. В узком смысле коллегиальность означает выработку и принятие управленческого решения группой лиц или групповым методом. В широком - участие определенных групп людей, коллективов в одной из форм управленческой деятельности, чаще всего в совещательной или в совещательно-информационной. Коллегиальность в управлении – это принцип организации управления, противостоящий единоначалию и подразумевающий совместное участие людей в принятии решений и их реализации. Суть коллегиальности сводится к тому, что принятие решения, направленного на выполнение определенных задач или устранение проблем, организацию деятельности или иные вопросы, осуществляется группой должностных лиц или иных лиц, уполномоченных на это. Наиболее ярко сущность коллегиальности проявляется в сфере государственного и муниципального управления, также данный принцип управления используют коммерческие организации, политические партии и некоммерческие организации. Коллегиальность в управлении призвана обеспечить учет различных мнений и предложений при принятии решения. Коллегиальность проявляется в различных формах групповых принятий решений при обсуждении определенных проблем и задач. Предложенные в такой форме варианты и высказанные мнения позволяют выработать и принять единое решение. Коллегиальность - это процесс совместной работы и сотрудничества между членами команды, основанный на уважении, доверии и взаимной поддержке. Это позволяет создать атмосферу доверия и сотрудничества, которая способствует более эффективной работе команды в целом. Основные принципы коллегиальности включают в себя: Взаимное уважение: каждый член команды должен уважать мнения и идеи других участников, даже если они не согласны с ними. Взаимодействие: члены команды должны регулярно общаться между собой и обмениваться информацией и идеями, чтобы улучшить качество коммуникации. Равенство: все члены команды должны иметь равные возможности для выражения своих мнений и идей. Сотрудничество: члены команды должны работать вместе для достижения общих целей, вместо того чтобы конкурировать между собой. Психологические аспекты коллегиальности включают в себя: Доверие: члены команды должны доверять друг другу, чтобы открыто общаться и делиться информацией. Поддержка: члены команды должны поддерживать друг друга в трудные моменты и помогать достигать общих целей. Уважение: члены команды должны уважать друг друга и уважать различные мнения и идеи. Выделяют четыре функции коллегиальности: 1. Коллегиальность как способ выработки и принятия группового решения. В этой функции коллегиальность означает свободное выражение своих мыслей, предложений, идей по поводу проблемы, обсуждается; дискуссионный характер, столкновение разных взглядов и аргументов, выработки единого мнения и принятия решения путем голосования или арбитража со стороны руководителя. 2. Коллегиальность как средство целенаправленного группового воздействия. Эту функцию можно прослеживать при разработке групповых решений. Коллегиальность в широком смысле имеет такие важные свойства, как гласность и общественное мнение. Сила гласности и общественное мнение общепризнанные и широко. 3. Коллегиальность как способ аттестации работников. Оценка или аттестация работников руководителем имеет большое значение, но руководитель не может быть гарантирован от ошибок в оценки работников (то есть оценка часто субъективная). Кроме того, оценка коллектива имеет воспитательное значение. Она заставляет каждого работника быть более самокритичным, объективным (на некоторых предприятиях 4. Коллегиальность как способ оценки снизу всех сторон деятельности организации и как способ информирования руководителя. 2.1 Преимущества коллегиальности включают: Улучшение качества работы: коллегиальность позволяет объединить усилия членов команды для достижения общих целей. Улучшение качества коммуникации: члены команды, работающие в коллегиальной атмосфере, могут открыто общаться и делиться информацией. Увеличение мотивации: члены команды, которые чувствуют себя уважаемыми и поддерживаемыми, могут испытывать большую мотивацию и энтузиазм к работе. Коллегиальность может иметь свои недостатки, такие как: Затягивание процесса принятия решений: когда решения принимаются коллективно, это может занять больше времени, чем если бы один человек принимал решение самостоятельно. Неэффективность: если не удается достичь согласия, коллективное принятие решений может быть неэффективным и затратным. Ограниченная креативность: иногда коллективные решения могут быть менее креативными, чем решения, принятые одним человеком, так как в коллективе могут возникнуть конформистские тенденции и страх перед несогласием. Ответственность: когда решения принимаются коллективно, может быть трудно определить, кто несет ответственность за результаты. Несогласие: в коллективе может возникнуть конфликт, и не всегда есть возможность достичь консенсуса или согласия. 2.2 Коллегиальность в управлении делится на два типа, к числу которых относятся следующие: 1) Коллегиальность вертикального типа, которая подразумевает привлечение к постановке проблемы, ее обсуждению и принятию по итогу решений персонала, независимо от содержания его функциональных обязанностей. В качестве форм коллегиальности вертикального типа можно обозначить следующие: внесение предложений, направленных на совершенствование процесса функционирования подразделений, организаций, органов управления, сотрудниками; формирование представительных органов персонала, профессиональных организаций, призванных коллективно решать определенные задачи; формирование групп, деятельность которых направлена на решение различных проблем. Такая группа создается на временной основе для решения определенной проблемы или комплекса задач, действует в рабочее время и обеспечивает высокую эффективность; формирование автономных групп, которые осуществляют свое функционирование также, как и временные, но наделяются дополнительными полномочиями, которые определяют сферу их автономности; 2) Коллегиальность горизонтального типа, которая подразумевает коллективное решение задач и проблем, входящих в сферу компетенции участников группы. В качестве форм коллегиальности горизонтального типа можно назвать следующие: совет, действующий при руководстве и формирующийся в соответствии с должностными принципами для обсуждения общих стратегических вопросов на регулярной основе; совещание, которое проводится наиболее компетентными сотрудниками с целью обсуждения конкретных задач и проблем по мере возникновения необходимости; комитет, представляющий собой рабочие группы, которые формируются представительным образом на постоянной (для организации выполнения конкретной функции) или временной (для решения конкретных задач и проблем) основе. Аналогом комитета являются комиссии, секции или советы; команда, представляющая собой рабочую группу, характеризующуюся такими качествами как самостоятельность, коллективизм, сплоченность, взаимопонимание. Доказано, что групповое обсуждение приводит вдвое больше идей по сравнению с ситуациями, когда те же люди работают в одиночку. Стратегии управления для развития коллегиальности A. Создание командного духа B. Установление целей и задач C. Принятие решений вместе D. Поддержание коммуникации Коллегиальность по своей сути выступает в качестве противовеса единоначалию, обеспечивая механизм предотвращения субъективизма и так называемого человеческого фактора у лиц, допущенных к власти на любом уровне. В сфере управления существуют различные органы, основанные на коллегиальном принципе управления. Коллегиальные органы управления существуют во всех ветвях власти. Так, в законодательной власти роль коллегиального органа выполняют представительные органы управления, такие как парламенты регионального и муниципального уровней. В судебной власти коллегиальный принцип лежит в основе формирования верховных судов, высших квалификационных коллегий судей и так далее. Для исполнительной власти характерно формирование таких коллегиальных органов как кабинеты министров, муниципальные советы и так далее. В практике международного взаимодействия также существует коллегиальные органы, такие как Североатлантический совет, осуществляющий управление НАТО, Совет министров иностранных дел СНГ. Коллегиальность получает свое проявление в различных отраслях деятельности. Так, в системе образования действуют педагогические советы или научно-технические советы; в здравоохранении – консилиумы, представляющие собой совещание врачей по вопросам постановки диагноза и выбора лечения определенного пациента; в религии – конклавы, советы улемов и так далее. жүктеу/скачать 61,78 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|