Психология коллегиальности и единоначалия

Список использованных литератур

жүктеу/скачать 61,78 Kb. бет 6/6 Дата 17.07.2023 өлшемі 61,78 Kb. #179485 түрі Реферат

Бұл бет үшін навигация:

• Приложения 1. Контрольные вопросы
• 2. Таблица 1.
• Коллегиальность Единоначалие

Список использованных литератур Т.В. Макарова «К вопросу о сущности единоначалия и коллегиальности в управлении уголовно-исполнительной системой», научная статья, Россия, 2019г Кочеткова А.И. «Единоначалие (в менеджменте)», статья, Россия, 2023г Вайнштейн Л.А. «Психология управления», учебно методический комплекс, Минск, 2016г., с. 107-108 Иванкина Л.И., «Психология Управления», учебник, Томск, 2014г, с. 116,258 Оспанова Ж.Б., «Психология управления», учебное пособие, Алматы, 2020 г с. 27-28 Беленко О.Г., «Психология управления», учебное пособие для магистрантов, 2020г, с. 51-53 Приложения 1. Контрольные вопросы Что такое коллегиальность и как она может быть эффективно применена в организациях? Какие психологические факторы могут влиять на развитие коллегиальности в группах? Что такое единоначалие и какие психологические аспекты связаны с этим понятием? Какие навыки и качества должен иметь руководитель для эффективного единоначалия? Как руководитель может разрешить конфликты в ситуациях единоначалия? Какие плюсы и минусы связаны с применением единоначалия в организациях? Какие существуют альтернативы единоначалию в организациях? Какие технологии могут помочь улучшить эффективность коллегиальности и единоначалия в группах? 2. Таблица 1. Сравнительный анализ коллегиальности и единоначалия Коллегиальность Единоначалие Принимает решения Коллективно Руководитель самостоятельно Характерные качества Единство духа, компромисс, дискуссионный характер, поддержка, умение слушать и слышать Воля, внутренние убеждения человека, честность, принципиальность, законопослушность, целеустремленность, умение слушать и слышать Стиль руководства Демократический Авторитарный Преимущества Креатив, наличие множество идеи, обеспечение учета интересов всего коллектива. Обеспечение порядка и дисциплины; четкость разграничения и соблюдения полномочий; ясность распределение ответственности; увеличение эффективности осуществления тактических действий, Недостатки замедление процесса принятия управленческих решений; снижение персонализации ответственности; невозможность достижения консенсуса. Рост авторитаризма; высокий уровень субъективности принимаемых решений; снижение эффективности принимаемых решений, их оптимальности и так далее. жүктеу/скачать 61,78 Kb. Достарыңызбен бөлісу: