Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования
жүктеу/скачать 2,85 Mb. Pdf көрінісі
|
NU-Strategy 2030 RUS
| Удержание ППС:
Темп первоначального развития НУ обусловил то обстоятельство, что мы уделяли больше времени и ресурсов на найм нового ППС и персонала. Но в дальнейшем НУ примет более сбалансированный подход, который сместит акцент от найма к удержанию. Университет принял решение не создавать систему бессрочного найма, а использовать договора с определенным сроком с поэтапным увеличением их длительности. Это решение отражает признание того, что новый университет в относительно неизвестной стране должен проводить изрядное количество наборов для того, чтобы сформировать преподавательский состав, который хочет удержать. Неуклонное повышение качества нанимаемого ППС, в частности для научной деятельности, подтвердило правильность данного подхода. Однако, верно и то, что относительно короткий первоначальный срок договоров, обеспечивающий защиту от найма недостаточно квалифицированных преподавателей на длительный срок, не дает гарантии членам ППС Университета, а дает им повод для поиска работы после НУ уже на начальном этапе найма. Это неизбежно приводит к тому, что лучшие члены ППС привлекают внимание других университетов, вынуждая НУ к конкуренции. Такого развития событий можно избежать путем направления лучшим преподавателям ранних сигналов о долгосрочном интересе со стороны НУ. Университет изучает варианты по более гибкому администрированию по срокам договоров. 38 | Стратегия на 2018–2030 годы Финансы: НУ должен создать более независимую финансовую основу в течение срока реализации данной Стратегии для обеспечения университету большей финансовой безопасности и гибкости, а также снижения нагрузки на казахстанский бюджет. НУ все больше будет ориентироваться на формирование различных источников дохода, которые могут включать: i. Оплату за обучение; ii. Научные гранты; iii. Доход от экономической деятельности (лицензионные платежи на патенты и изобретения или их продажа) и промышленного сотрудничества; iv. Доход от взносов выпускников и точечные поступления из эндаумент фонда. В контексте запланированного роста численности студентов НУ не предоставляется практичным и целесообразным ожидать от Правительства РК соразмерного увеличения количества грантов для студентов нашего университета. В связи с этим доход от платы за обучение должен играть все более важную роль. НУ должен администрировать вопросы платы за обучение (стоимости) таким образом, чтобы обеспечить конкурентоспособность Университета, придерживаясь при этом политики приема, основанной на академических достижениях. Эффективная на основе потребностей стипендиальная программа гарантирует, что все граждане Казахстана, соответствующие критериям поступления, могут участвовать в конкурсе вне зависимости от социального и экономического статуса, и предоставляя финансовую помощь нуждающимся студентам для поддержания функции «социального лифта» НУ. Приоритетными задачами НУ в этом направлении будут: изучение эффективных и практичных способов определения «нуждающихся» в контексте Казахстана, а также достижение договоренности с Правительством РК по предоставлению грантов не в виде фиксированной суммы на одного студента, а как целевой субсидии. Это изменение позволит создать систему более дифференцированного и рационального использования грантовых средств. Возрастут усилия НУ по изысканию научных грантов из негосударственных источников внутри и за пределами Казахстана. Возможность Университета привлекать внешние гранты будет зависеть от его репутации и способности преподавателей и научных сотрудников НУ сотрудничать с ведущими внешними исследователями. Непоколебимая приверженность Университета к системе, основанной на академических заслугах при поступлении и отчислении, является критически важным фактором для его репутации, также как и успех его выпускников и научные результаты его преподавателей и научных сотрудников. Будет поощряться активность преподавателей и научных сотрудников по увеличению сотрудничества с промышленностью и бизнесом через контрактные исследования и предоставление лицензий на результаты научных работ НУ. Astana Business Campus должен играть все более возрастающую роль в данном направлении. Ожидается, что в этом начинании будет задействован Astana Business Campus, как международный консультативный совет Высшей школы бизнеса (ВШБ) НУ. Растущая группа преданных выпускников будет важной составляющей в финансовой устойчивости НУ в будущем. Создание благосклонной группы выпускников займет время и ресурсы, но выпускники должны видеть что НУ, оставаётся актуальным для их карьерных устремлений, в частности предлагая программы непрерывного обучения. НУ работает над распространением стратегии по развитию данных важных для НУ отношений. Увеличение | 39 благотворительной помощи может также потребовать пересмотра норм Налогового кодекса Казахстана. Вместе с тем, эндаумент фонд НУ должен быть использован осторожно и разумно, так как потребуется время для создания культуры в стране по предоставлению взносов в университетские эндаумент фонды, а также для накопления выпускниками НУ средств, направляемых на создание (воссоздание) такого фонда. Несмотря на все усилия по вышеуказанным направлениям, НУ потребуются финансовые вливания со стороны Правительства РК в предстоящие годы. Однако, постепенное увеличение альтернативных источников значительно увеличит возможности Университета для раскрытия его полного потенциала. жүктеу/скачать 2,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|