Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования

28 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
2018
2024/25
2025–2030
Стратегическая цель 4:
Создание модели 
интегрированной 
академической системы 
здравоохранения
(остается без изменений)
Полностью завершенная 
модель Интегрированной 
академической системы
здравоохранения (ИАСЗ) – 
охват всего Университета, не 
только Школы Медицины.
Оценка деятельности ИАСЗ 
и помощь Правительству РК 
в реализации данной системы 
по всему Казахстану.
Стратегическая цель 5:
Инновации и внедрение 
науки в производство
(остается без изменений)
Яркая фаза коммерциализации; 
экспериментальная новая база 
ABC.
Переоценка инновационной 
экосистемы и активизация 
коммерциализации.
Новые стратегические цели:
По согласованию с Высшим 
попечительским советом 
НУ тщательно изучит 
возможности для определения 
новых стратегических целей.
Анализ достижения целей, 
поставленных к 2050 году, 
и определение стратегических 
целей на период до 2030 года.
Определение новых 
стратегических целей на 
будущее.
Наряду с тем, что первоначальные пять целей останутся в силе, по крайней мере, до 2024/2025 гг., 
их относительная значимость при распределении и управлении ресурсами НУ, скорее всего, 
изменится. Со временем Университет, возможно, перенесет акцент с первой стратегической 
цели – «Лидерство в реформировании системы образования» на третью и пятую стратегические 
цели – «Научное лидерство» и «Инновации и внедрение науки в производство». Реформа 
образования, здравоохранение и инновации сохраняют свою важность; поэтому это лишь 
перестановка акцентов без отбрасывания одних целей в пользу других.
Ниже мы рассмотрим пять основных стратегических целей НУ и то, как каждая из них 
может измениться в ближайшие шесть лет (первая половина периода реализации Стратегии). 
К 2025 году, вероятно, события в Казахстане и мире потребуют от Университета пересмотреть 
свои стратегические цели. Общие направления развития пяти целей до 2025 года раскрываются 
в последующих разделах.
Лидерство в реформировании системы образования
По крайней мере до 2025 года НУ, вероятно, останется уникальным учреждением в рамках 
казахстанской университетской системы. Ключевой задачей Университета, которая потребует 
приложения максимума усилий для охвата высших учебных заведений страны, будет 
адаптация его рекомендаций к реалиям (например, ограниченные ресурсы). К 2030 году 
в Казахстане могут появиться другие учреждения, которые будут похожи на НУ. Если и когда 
это произойдет, НУ необходимо переосмыслить свою роль в университетской системе 
Казахстана.
В реализации стратегической цели «Лидерство в реформировании системы образования» 
технологии будут играть ключевую роль. В течение первой половины периода данной 
Стратегии модель по принципу «hub and spoke» (см. Рисунок 7), где Университет выступает 
связующим звеном и соединяет казахстанские университеты в своего рода «паутину 
знаний». Эта «паутина» уже частично функционирует благодаря различным учебным 

| 29
курсам и программам профессионального развития, которые НУ предлагает руководству 
и сотрудникам других университетов. Включение казахстанских университетов, в конечном 
счете, в сеть университетов с (почти) одинаковым статусом, также будет способствовать 
мобильности студентов в Казахстане и расширению международной мобильности студентов, 
что становится все более интересной моделью для многих стран. По мере развития 
университетской системы Казахстана, эта сеть знаний будет больше похожа на Рисунок 7.

жүктеу/скачать 2,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: