Сборник II научно-практической международной студенческой конференции Narxoz Student Research-2021

background  of  economic,  social,  political  and  cultural  processes  and 

requires a signifi cant restructuring of the system of managerial cross-

cultural  communications,  without  which  the  eff ective  functioning 

of  the  company  is  impossible  and  the  formation  of  cross-cultural 

communicative  competence  of  managers  and  their  knowledge  of  a 

partner plays a huge role. At the same time, the role of China’s global 

presence  is  growing,  determined  by  the  specifi cs  of  the  country’s 

economic  development.  As  part  of  the  study,  the  features  of  the 

organization  and  management  of  business  with  the  participation  of 

Chinese companies have been identifi ed. Cross-cultural interaction is 

one of the factors for the successful implementation of joint projects 

and management in joint ventures. As part of the study, the analysis of 

sources of foreign and domestic authors was carried out, methods of 

analysis,  data  collection  and  processing,  interviewing  and  polling  of 

respondents, as well as synthesis, induction and deduction were used 

in  order  to  obtain  signifi cant  research  results.  The  published  results 

and  conclusions  are  based  on  scientifi c  and  practical  experience  and 

can be used by researchers, faculty and company managers in training, 

research and project implementation.

One  of  the  signifi cant  conclusions  within  the  framework  of  the 

article  is  the  concept  of  interaction,  within  the  framework  of  which 

people, personal communication, mutual understanding and sympathy 

are  important  aspects  for  Chinese  representatives  in  doing  business. 

The  article  pays  special  attention  to  the  tendencies  of  the  Chinese 

and  world  economy,  the  foundations  of  Chinese  business  culture, 

ethics  and  tactics  of  negotiations.  After  analyzing  the  main  factors 

of  increasing  communicative  cross-cultural  competence,  as  a  result, 

recommendations are presented, using which international companies 

can build eff ective and effi

  cient communications with Chinese partners. 

Gradually,  all  countries  cooperating  with  China  will  need  to  train  a 

whole generation of people who will be professional Sinologists. These 

are  people  who  will  not  just  know  the  Chinese  language  and  who 

studied in China, received education, but nationally responsible people 

and  also  managers  and  leaders.  We  need  those  who  will  be  able  to 

conduct an independent examination of future joint projects, possessing 

cross-cultural competencies. When writing the article, various scientifi c 

materials and the results of practical experience of work in international 

companies with Chinese participation were used.

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