Себестоимость производства продукции и и планирование издержек
Функционирование трудового коллектива
жүктеу/скачать 89,86 Kb.
|
Жулдызай курсовая
| 3.3 Функционирование трудового коллектива
Каждый трудовой коллектив с момента создания проходит ряд жизненных стадий, начинает жить своей жизнью, совершенствоваться, изменяться, «взрослеть», набирать силу и полностью раскрывать свой потенциал, т. е. становиться зрелым. Сформированный трудовой коллектив, как любой живой организм, проходит в своем развитии несколько стадий: первая соответствует младенческому, подростковому возрасту; вторая - периоду эффективной работы и зрелому возрасту; третья - ослаблению потенциала, старению и в конечном итоге или ликвидации, или обновлению. (Американские исследователи выделяют пять и более стадий зрелости коллектива: притирка, ближний бой, экспериментирование, эффективность, зрелость и т. д.) Первая стадия — период становления, характеризуется в начале внешним спокойствием, нарочитой деловитостью и одновременно скрытой напряженностью, изучением друг друга, старанием скрыть свои чувства и подавить эмоции. В середине и конце этого периода формируются личные симпатии и антипатии, проявляются сильные и слабые стороны работников, в коллективе выделяются лидеры, неформальные группы и группировки. На этой почве возможно возникновение конфликтов неконструктивного порядка, возможен развал всего дела. При хорошем стечении обстоятельств люди начинают поиск согласия, возможностей улучшения взаимоотношений и более осознанного отношения к работе, возрастает потенциал коллектива, возникает желание работать лучше. Вторая стадия — период зрелости. Люди работают в таких коллективах много лет, в них складываются традиции, обычаи, нормы поведения, привычки и свой психологический климат. Достигается высокий уровень производительности труда. Рано или поздно и такой коллектив может остановиться в своем развитии, отстать от требований времени. Менеджер должен предвидеть необходимость перестройки методов руководства, перехода к внедрению новшеств и достижений в технике и технологии. Третья стадия — это почти всегда период тревог, разрушения надежд и поиска путей возрождения коллектива, его преобразования или ликвидации. Такое положение в коллективе возникает при стечении различных внешних и внутренних обстоятельств. 1. Внешние обстоятельства, изменить которые не может ни сам коллектив, ни его руководитель: экономический или финансовый кризис, банкротство предприятия, резкое сокращение спроса на продукцию, переход на выпуск новой продукции, изменение организационной структуры предприятия и его штатов в условиях преобразований и т. д. 2. Внутренние причины, возникшие в самом коллективе: создание группировок, заговоры, деструктивная деятельность некоторых сотрудников, ведущая к разрушению единства, падение авторитета руководителя, как результат допущенных им ошибок и просчетов, неумение разрешать конфликтные ситуации, потеря общего уровня квалификации работников, приток новых людей, не отвечающих требованиям по профессиональным или личным качествам. Внутренние причины «старения» и разрушения коллектива могут быть устранены самыми различными способами и радикальными мерами, начиная с увольнения деструктивных сотрудников и до замены самого руководителя. Основные выводы: · формированием трудового коллектива занимается департамент (отдел) по управлению персоналом; · работники могут быть приняты из внутреннего и внешнего рынков рабочей силы; · в процедуре оценки персонала применяется комплекс методов, дополняющих друг друга; · в группе личных средств особую роль играет интервью-собеседование; · технические средства оценки персонала имеют две направленности: по отношению к должности и по отношению к организации; · оцениваемые критерии можно выразить количественно, что положено в основу экспертной оценки персонала; · для сплочения коллектива используются: тимбилдинг — комплекс мероприятий, направленных на создание и сплочение команды; творческие мероприятия; incentiv-туры; · любой трудовой коллектив проходит три стадии своего развития и функционирования: 1) младенческий, подростковый возраст; 2) период эффективной работы и зрелый возраст; 3) ослабление потенциала, старение и в конечном итоге или ликвидация, или обновление. жүктеу/скачать 89,86 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|