Принциптер. Соғыстан кейінгі жылдары КСРО-да TQM–ның негізгі
принциптері қолданылған (мысалы, жүйелік басқару, жетекшілердің рөлі,
фактілерге негізделген шешімдер қабылдау, жұмысшыларды тарту). Сапаны
басқару әдістерін дайындау мен дамыту бойынша кәсіпорынның мақсаттары
50-жылдары туындай бастаған. Бұл АӨД (ақаусыз өнім дайындау) жұмыстарын
алғаш жүйеге келтірген Саратов машина жасаушылары. Содан кейін оның
өзгертілген львовтық түрлері АЕЖ (ақаусыз еңбек жүйесі) жарық көрді,
КАНАРСПИ (сапа, сенімділік, бірінші ұсыныстан кейінгі ресурс) горькийлік
жүйесі, ярославльдік жүйесі НОРМ (моторесурсты көтеру бойынша
жұмыстардың ғылыми ұйымы), КС УКП (өнім сапасын кешенді басқару
жүйесі) құрылды. КС УКП КСРО Мемстандартының ҒЗИ жүйесімен бірге
ярославтік кәсіпорынның жанында, ғылыми-тәжірибелік эксперимент
нәтижесінде құрылған жүйе. Бұл жүйе бұрынғы КСРО-дағы өнеркәсіптердің
көптеген салаларында сапаны басқарудың базасына айналды.
Егер мекеме бірыңғай жүйе ретінде қарастырылса, онда менеджменттің
бүкіл жүйесі жақсы жұмыс істейтіні дәлелденген. Бұл жағдайда іс-әрекеттің
әсерлілігін жоғарылату үшін және процестерді оптимизациялау үшін TQM-нің
негізгі принциптерін орындау қажет.