Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

417 
Источники и литература 
1)
Кох, И. А. Социальная аномия и социальное управление / И. А. Кох 
// Известия Уральского государственного университета. - 2006. - N 
42. - С. 62 - 71. 
2)
Усов, В. В., Кох, И.А. Нарушения налогового законодательства как 
маркер «сложной» аномии в современном российском обществе / 
В.В. Усов, И.А. Кох // Russian Economic Bulletin.- 2020.-Т.3, № 5. - 
С 301-314. 
3)
Клепицкий, И.А. Преодоление аномии на примере конкретной си- 
туации / И.А. Клепицкий // Криминологический журнал Байкаль- 
ского государственного университета экономики и права.- 2015.- Т. 
9, № 4.- С. 640–651.- DOI: 10.17150/1996-7756.2015.9(4). 
Филиппова Оксана Владимировна 
Башкирский Государственный Университет, Мурманск, Россия 
Корпоративная культура в условиях радикальных 
организационных преобразований 
Актуальность исследования обусловлена тем что понятие "корпора- 
тивная культура" привлекает к себе достаточно большое внимание и изу- 
чением данного понятия, а также влияние его на современные отношения 
между работником и работодателем занимаются многие исследователи. 
Однако "корпоративная культура" - это тот мир, который возникает 
внутри организаций, предприятий различных форм собственности и за 
частую он уникален и не повторим. Конечно существуют определенные 
критерии и правила, по которым выстраивается корпоративная культу- 
ра, но для того что бы понять есть, и она и в каком состоянии нахо- 
диться, исследователь должен тщательно изучить все ее элементы. Это 
необходимо для того что бы понять какие инструменты и методы, нор- 
мы поведения мы можем использовать для укрепления корпоративной 
культуры. 
В условиях современного мира корпоративная культура подвергается 
многочисленным испытаниям со стороны экономической нестабильности 
в мире, социальным вызовам, трудового и профессионального кадрового 
голода, эмоционального выгорания коллектива, пандемии вызванной но- 
вой короновирусной инфекцией, вынужденного дистанционного выпол- 
нения своих трудовых функций, самоорганизацией своего рабочего вре- 
мени и места. В связи с этим потребность изучение корпоративной куль- 
туры предприятий становиться более острой для того что бы укрепить 

418 
деловые и профессиональные отношения, создать новые нормы поведе- 
ния, пересмотреть установившиеся правила и требования, разработать и 
ввести новые инструменты работы коллектива, улучшить и поддержать 
на должном уровне профессионализм работников. 
Цель - проведение исследования по влиянию внешних факторов на 
корпоративную культуру предприятия в меняющихся условиях. 
Результаты. Разработка стратегии по формированию и развитию кор- 
поративной культуры на предприятии в условиях радикальных органи- 
зационных преобразований. 
Вывод. Со временем перед многими организациями встает вопрос о 
переменах в корпоративной культуре и при определенных условиях 
очевидность таких перемен не вызывает вопросы у руководителя и 
введение изменений их сопряжены с внешними и внутренними 
обстоятельствами. Поэтому исследование корпоративной культуры 
предприятия и работа над ее формированием и развитием носит 
долгосрочный характер, которые в дальнейшем будут способствовать 
успеху и развитию предприятия. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: