477
США, а работавшие в семинарах с ним не ученики, а активные руково-
дители предприятий, продолжали соединять западный менеджмент со
спецификой национальной культуры и традиций управления. И постро-
или эффективную систему производства, победившую тех же американ-
цев и англичан на их собственных автомобильных рынках. Изучая про-
изводственную систему Тойоты, стремление к совершенству - кайдзен,
кружки качества и работу с инициативами персонала, западный ме-
неджмент, а сейчас и российский, внедряет «сверху» разные, зачастую
хорошо забытые собственные «инновации», к примеру работу с инициа-
тивами персонала. А
если внедряется
она
как нечто инородное
, но мод-
ное и «утвержденное» сверху,
на фоне того, что
идеи и
предложения
снизу не одобрялись
или даже не выслушивались,
любая полезная инно-
вация превратится в свою противоположность
. Особенно если к этому
подключится бюрократическое рвение ответственного должностного ли-
ца, желающего всё
модернизировать по идеальному образцу
. «Сколько
рацух (рационализаторских предложений) вы подали в прошлом меся-
це?... А мы больше, значит не вам, а нам дадут премию. Хотите нас
обыграть - становитесь графоманами! Главное - количество написанно-
го, причем здесь смысл?!».
Японцы не постоянно опережают запад, тот яркий момент прошел.
Имевший опыт преодоления величайших трудностей, изобретений и
энергичного освоения инноваций Советский Союз вообще перестал
существовать. И его уход воспринимался многими как избавле ние от
закостенелых формуляров и застоя. А идея пассионарности как
энергетики созидания-генеза часто методами ломки старого и борьбы,
воспринималась как ценность. . .
«Человечество всегда создает правильные технологии для неправиль-
ных целей», - американский архитектор Ричард Бакминстер Фуллер,
2021 г. «Постойте, почему 2021 год, Фуллер умер ведь еще в 1985 го-
ду!?». «Да. Но мы
должны быть инновационными
,
поэтому не смеем
читать и цитировать то, что издано более пяти лет назад. Нас не пой-
мут!».
Достарыңызбен бөлісу: