Способы адаптации сотрудников организации к профессинальной деятельности
жүктеу/скачать 380 Kb.
|
Дипломная работа на тему “Адаптация персонала в организации”
- Бұл бет үшін навигация:
- Караганда 2023 Карагандинский университет Казпотребсоюза Допущена к защите Заведующий кафедрой PhD., профессор
- Тема: Способы адаптации сотрудников организации к профессинальной деятельности Образовательная программа 6В04102-Менеджмент Выполнил
- Студент гр МН -21-2вз Тайбасаров А.К. Научный руководитель PhD., профессор Орынбасарова Е.Д. Караганда 2023
|
Карагандинский университет Казпотребсоюза Тайбасаров Алмат Канибекович Способы адаптации сотрудников организации к профессинальной деятельности ДИПЛОМНАЯ РАБОТА 6В04102-Менеджмент Караганда 2023 Карагандинский университет Казпотребсоюза Допущена к защите Заведующий кафедрой PhD., профессор Орынбасарова Е.Д. _________________ «___»_________2023 ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема: Способы адаптации сотрудников организации к профессинальной деятельности Образовательная программа 6В04102-Менеджмент Выполнил Студент гр МН -21-2вз Тайбасаров А.К. Научный руководитель PhD., профессор Орынбасарова Е.Д. Караганда 2023 Содержание Введение.......................................................................................................................4 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала.................................7 1.1. Сущность адаптации............................................................................................7 1.2. Система управления адаптацией персонала....................................................17 1.3. Опыт зарубежных компаний по адаптации персонала...................................30 2. Управление системой адаптацией персонала на ТОО «СарыаркаАвтоПром»...............................................................................................35 2.1. Общая характеристика ТОО «СарыаркаАвтоПром»......................................35 2.2. Система управления персоналом на ТОО «СарыаркаАвтоПром»................36 2.3. Управление системой адаптации персонала на ТОО «СарыаркаАвтоПром»...............................................................................................43 Заключение52 Список использованных источников.......................................................................55 Введение
В следствие глобализации бизнеса большинство компаний начали анализировать факторы, которые являются фундаментом их конкурентоспособности. Установлено, что конкурентоспособность каждой компании зависит от совокупности факторов, к ним относят: эффективный технологический процесс, правильной, а значит эффективной маркетинговой программы, доступность ресурсов. В связи с открытостью экономики многие бизнес-процессы могут быть скопированы и внедрены в компании. Успех одной компании, а неудача другой объясняется присутствием определенного фактора, который определяет организацию в лидирующую позицию. Многие исследователи называют этим фактором персонал, который работает в конкретной компании. На сегодняшний день понимание значимости человеческого фактора, как уникального ресурса ставит задачу для разработки эффективных инструментов по управлению им в ряд наиболее важных и актуальных. Деятельность по управлению человеческими ресурсами традиционно сосредотачивается в специальном отделе компании либо входит в обязанности отдельного специалиста. Перед ними стоит задача, которая должна позволять эффективно использовать функциональные элементы по управлению персоналом – подбор, отбор, планирование, адаптацию, обучение, развитие, мотивацию, вознагражденье, оценку работы и увольнение, - делать человеческие ресурсы конкретной компании фактором ее конкурентоспособности перед другими. Отдел по работе с персоналом можно охарактеризовать как «поддерживающее», или «обслуживающее» подразделение. Он имеет влияние на общеорганизационную эффективность через использование инструментов управления человеческим фактором. Одним из этих процессов является адаптация персонала в организации. Взаимодействие с человеком как с ресурсом организации берет свое начало именно на этапе адаптации. Практическая значимость работы заключается в разработке модели процесса адаптации, применение которой позволяет оптимизировать процесс адаптации работников. Выводы и рекомендации имеют практическую значимость для руководителей разных организаций при исполнении мероприятий по управлению персоналом для достижения эффективной деятельности компании. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Адаптация персонала в организации – является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха; положения; должностные инструкции; приказы; распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации. Проблема адаптации персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н. И., Базарова Т. Ю., Веснин В. Р., Волина В. А., Дятлова В. А., Еремина Б. Л., Игнатьева А. В., Кибанова А. Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю. В., Максимцова М. М., Маслова Е. В., Мескона М. Х., Одегова Ю. Г., Плешина И. Ю., Подлесных В. И., Самыгина С. И., Сульдина Г. А., Столяренко Л. Д., Травина В. В., Хедоури Ф., и других авторов. Цель исследования – заключается в разработке путей совершенствования системы адаптации персонала на предприятии. В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи: определить сущность и цели адаптации; определить составляющие системы управления адаптации работника на предприятии; изучение особенностей управления адаптацией персоналом; изучение опыта затгежных и российских компаний по адаптации персонала; изучить систему управления персоналом на ТОО «СарыаркаАвтоПром»; проанализировать систему адаптации персонала на ТОО «СарыаркаАвтоПром» Предметом дипломной работы – является система адаптации персонала. Объектом дипломной работы жүктеу/скачать 380 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|