Выявления возможностей создающих ценность
Насколько привлекательна анализируемая отрасль ( или сегмент отрасли)?? –
--Когда потребители рассматривают товары как типовые, дифференцирование продукции теряет большую часть своей привлекательности, и конкуренция проявляется главным образом в цене, что ведет к снижению маржи и в лучшем случае к скромным доходам. Если запросы потребителей гетерогенны ( там где продукты можно дифференцировать) , рентабельность разных сегментов одной и той же отрасли может меняться существенно
--Когда отрасль переживает рост инициативы нового участника в меньшей степени обостряют конкурентную борьбу, нежели в отраслях в низким или нулевым ростом.
--Когда входные барьеры низкие а выходные барьеры высокие, мощь потребителей и поставщиков высокие, конкуренты будут действовать наиболее агрессивней и доходность будет крайне низкой.
Может ли компания использовать в своих целях важнейшие ресурсы и ТОП характеристики?? Компанию в целом можно рассматривать как некую совокупность ресурсов и ТОП –характеристик. Основные ресурсы – это сотрудники, фонды, физические активы, репутация ., ТМ, интеллектуальная собственность. Руководители компании корректируют эти ресурсы ( нанимая на работу сотрудников, покупая оборудования, покупая получая капитал и осуществляя необходимую подготовку персонала)
В качестве первого шага при уточнении ТОП характеристик компании необходимо ответить на следующие вопросы:
Достарыңызбен бөлісу: |
