Для этого необходимо чтобы организация делала многое быстрее и лучше конкурентов:
Точнее прогнозировать ключевые изменения на рынке
Понимать каким образом изменения способствуют появлению новых возможностей
Знать, как использовать появляющиеся возможности
На основе изучения деятельности конкурентов выяснить запросы потребителей и предпринимать соответствующие действия, одновременно реагируя на появления новых участников и использования новых стратегии на рынке
Быстрее выводить новые продукты на рынок
Добавлять новые характеристики к своим продуктам, увеличивая потребительскую ценность
Закреплять заказчиков ( например привлечение потребителей и заказчиков к разработке продукции или ее модификации)
Выбор стратегии рыночного лидерства на рынке
Майк Портер Существует три стратегии лидерства, или конкурентных стратегий:
