Стратегический менеджмент


Корни находятся в ключевых компетенциях



бет49/95
Дата17.12.2021
өлшемі454,5 Kb.
#102033
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   95
Байланысты:
Стратегический менеджмент 2

Корни находятся в ключевых компетенциях.

Компании с разветвленной структурой подобны большому дереву: Ствол и самые большие ветви- основная продукция, ветки поменьше- подразделения, листья, цветки и плоды – конечная продукция. Корневая система которая обеспечивает питание, поддержку и устойчивость всего растения, - ключевые компетенции. Если вы обращаете внимание лишь на конечную продукцию конкурентов, вы рискуете не заметить факторы, определяющие их силу. Это все равно, как если только смотреть на листья дерева, не обращая не его корни.


Но, нельзя относиться к обучению как к святыне. Обучение – скорее наука, помогающая почувствовать, в каком направлении следует двигаться и когда необходимо изменить ориентиры. То есть наука установления стратегических перспектив. Возможно потребуются длительные эксперименты , но организация получает возможность воспользоваться подвернувшимся шансом. Эффективность управления заключается в том, чтобы одновременно успевать учиться и реализовывать действенные стратегии. Есть время сеять и есть время пожинать. Обучающиеся организации сейчас в моде. Безусловно люди должны учиться , но одновременно они обязаны эффективно исполнять свои обязанности ( недаром лошадям одевают шоры) . Есть время учиться и есть время пожинать плоды. Менеджерам необходимо сфокусировать обучение , то есть задавать вопрос: «А чему собственно говоря следует учиться . В реальной жизни обучающиеся организация должны также побеспокоиться о том, как бы не потратить время на освоение того, что ей никогда не пригодиться.
Есть какие то, виды работ внутри этих бизнесов в чем традиционна сильна эта компания
Все виды бизнесе будут между собой разделены на отдельные бизнес единицы.

Общими для всех бизнес единиц будут деятельности:




  • Выбор наиболее выгодного товара ( маркетинг рынка товаров ) в самой конкурентной с точки зрения производства в Китае

  • Работа с поставщиком ( быстро выбрать надежного поставщика по критерию цена/качества, добиться минимальных цен, отслеживать качество товаров) Учитывая сложности и особенности работы с этой страной. Языковой барьер, специфика и менталитет китайских бизнесменов)

  • Затаможка и расстаможка товаров различными категориями ( Логистика) Учитывая специфику и сложившейся коррупционную систему на таможне РК

  • Доставка товаров самым экономичным путем ( Логистика)

  • Умение правильно продвигать товар ( умение вести переговоры с покупателем, умение создания имиджа товара и компании и ТМ)




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   95




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет