Тауар саясаты

Тауар саясаты

Тауар – бұл адамдардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыратын және айырбасқа түсетін өнім. Тауарлар материалды (шикізат, машиналар, құрал-жабдықтар, азық-түлік) және материалды емес (қызмет, идеялар) сипатта болады.

• Тауар – бұл адамдардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыратын және айырбасқа түсетін өнім. Тауарлар материалды (шикізат, машиналар, құрал-жабдықтар, азық-түлік) және материалды емес (қызмет, идеялар) сипатта болады.

Стратегия – дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.

• Стратегия – дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.

Тауар стратегия – бұл тауар саясатының бір бағыты, нарықта неғұрлым табысты жұмыс істеуді қалау мен кәсіпорынның нәтижелі қызметің қамтамасыз етуімен байланысты тауар қатарын оптимизациялау бағытын өңдеу жәнетауар (қызмет) ассортиментің анықтау,негізгі мақсаты сатылымның белгілі бір көлеміне жету мен пайда табу.

• Тауар стратегия – бұл тауар саясатының бір бағыты, нарықта неғұрлым табысты жұмыс істеуді қалау мен кәсіпорынның нәтижелі қызметің қамтамасыз етуімен байланысты тауар қатарын оптимизациялау бағытын өңдеу жәнетауар (қызмет) ассортиментің анықтау,негізгі мақсаты сатылымның белгілі бір көлеміне жету мен пайда табу.

• Ұсынылған жалпы, оның ішінде өмірлік циклдары әртүрлі стадияларға жататын, тауарлардың (қызметтердің) құрылымын оптимизациясымен; • Нарыққа жаңа тауарларды өңдеу мен енгізу;

• • Ұсынылған жалпы, оның ішінде өмірлік циклдары әртүрлі стадияларға жататын, тауарлардың (қызметтердің) құрылымын оптимизациясымен; • Нарыққа жаңа тауарларды өңдеу мен енгізу;
• • Тауарлардың сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету; • Нарықтық тауар атрибутымен байланысты шешімдерді қабылдау.

Бұл модельдің ықшамдылығы және сыйымдылығы, оны қабылдаудың қарапайымдылығы, құрылуының логикасы оны теорияда және тәжірибеде маркетингтік өзгермелілерді анықтаудың әйгілі түрі ретінде қолдануға мүмкіндік берді.

• Бұл модельдің ықшамдылығы және сыйымдылығы, оны қабылдаудың қарапайымдылығы, құрылуының логикасы оны теорияда және тәжірибеде маркетингтік өзгермелілерді анықтаудың әйгілі түрі ретінде қолдануға мүмкіндік берді.

Мичиган университетінің профессоры Е. Маккарти «маркетиңг-микс» тұжырымдамасын дамыта отырып, 1960 жылы төрт элементтен тұратын «4Р» моделін ұсынады, ол ағылшынша «р» әрпінен басталатын өнім (ргоduct), баға (ргісе), орын (рiасе) және жылжыту (рrоmоtiоn) деген ұғымдардан тұрады.

• Мичиган университетінің профессоры Е. Маккарти «маркетиңг-микс» тұжырымдамасын дамыта отырып, 1960 жылы төрт элементтен тұратын «4Р» моделін ұсынады, ол ағылшынша «р» әрпінен басталатын өнім (ргоduct), баға (ргісе), орын (рiасе) және жылжыту (рrоmоtiоn) деген ұғымдардан тұрады.

 Стратегиялық жопарлау- компанияның басқа да жоспарларының негізін қалайды. 1) Ол жаһандық мақсаттар мен компания миссиясын анықтаудан басталады. Миссия деп- компания мақсаттарын белгілі бір нақышқа келтіруді айтады. 2) Нақты мақсаттар қойылады және ұымның ішкі ортасы мен бәсекелестер туралы барлық ақпараттар жинастырылады. 3) SWOT-ТАЛДАУ ЖАСЫЛП, БАРЛЫҚ МҮМКІНДІКТЕР МЕН ҚАУІП-ҚАТЕРЛЕР АНЫҚТАЛАДЫ. 4) Бақарма нақты қай тауарлармен және қандай іс-әрекеттермен айналысу керектігін анықтайды. 5) Тауарға қатысты әр бөліңмше жалпы жоспарға сай келетін тағы да өз маркетингтік және басқа да жоспарын өңдейді

•  Стратегиялық жопарлау- компанияның басқа да жоспарларының негізін қалайды. 1) Ол жаһандық мақсаттар мен компания миссиясын анықтаудан басталады. Миссия деп- компания мақсаттарын белгілі бір нақышқа келтіруді айтады. 2) Нақты мақсаттар қойылады және ұымның ішкі ортасы мен бәсекелестер туралы барлық ақпараттар жинастырылады. 3) SWOT-ТАЛДАУ ЖАСЫЛП, БАРЛЫҚ МҮМКІНДІКТЕР МЕН ҚАУІП-ҚАТЕРЛЕР АНЫҚТАЛАДЫ. 4) Бақарма нақты қай тауарлармен және қандай іс-әрекеттермен айналысу керектігін анықтайды. 5) Тауарға қатысты әр бөліңмше жалпы жоспарға сай келетін тағы да өз маркетингтік және басқа да жоспарын өңдейді

Назарларыңызға рахмет!!!

жүктеу/скачать 42,63 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: