Планы реализации проекта должны быть основаны на
требованиях.
Разрабатывайте планы и графики работы над проектом
постепенно, по мере прояснения границ и подробных требований.
Начните с оценки затрат, необходимых на реализацию функциональных
требований, определенных на основе первоначальных образа и границ
продукт. Графики и оценка затрат, построенные на основе нечетких
требований, окажутся крайне неточными, однако по мере детализации
требований их следует уточнить.
Пересмотр обязательств по проекту при изменении требований.
Добавляя в проект новые требования, оцените, удается ли соблюдать
обязательства, касающиеся графика и требований к качеству, при
доступном объеме ресурсов. Если нет, обсудите реалии проекта с
менеджерами и согласуйте новые, достижимые обязательства
(Humphrey, 1997; Fisher, Ury, и Patton, 1991; Wiegers, 2002). Если
переговоры не увенчаются успехом, сообщите менеджерам и клиентам о
их результатах, чтобы нарушение планов в реализации проекта не стало
для них неожиданностью.
Документирование и управление рисками, связанными с
требованиями.
Одна из составляющих управления рисками проекта –
выявление и документирование рисков, связанных с требованиями.
Уменьшайте или предотвращайте их посредством мозговых штурмов,
реализуйте
корректирующие
действия
и
отслеживайте
их
эффективность.
Контроль объема работ по созданию требований.
Фиксируйте
усилия, прилагаемые вашей командой на разработку требований и
управление проектом. Эти данные позволят оценить соответствие планам
и эффективнее спланировать необходимые ресурсы для будущих
проектов. Также отслеживайте, как ваши действия по регламентации
65
требований влияют на проект в целом. Это позволит оценить отдачу от
этой работы.
Достарыңызбен бөлісу: |
