Топ-5 бизнес-моделей для небольших компаний
Что учесть при выборе бизнес-модели
жүктеу/скачать 39,09 Kb.
|
Топ 5 бизнес-моделей
| Что учесть при выборе бизнес-модели
Бизнес-модель – основа деятельности компании. Определяя аудиторию и нишу, предприниматель отвечает на вопросы, кому и что будет продавать, решает, как именно станет это делать. Бизнес-модель легче выбрать после анализа конкретных особенностей бизнеса: С чем работает – с физическими/электронными товарами или услугами. Как и кем продукт производится – затраты на сырье, изготовление и продвижение, человеческие ресурсы и пр. В чем ценность продукта – чем отличается от конкурентов, чем зацепит аудиторию. На какой сегмент ориентирован бизнес – B2B, B2C, C2C (P2P), D2C... Как компания планирует получать прибыль – будет продавать товары или оказывать услуги, предоставлять доступ к сервисам (постоянный или на время); предлагать бесплатный доступ с оплатой за дополнительные опции. Какова пожизненная ценность клиента (LTV) – многие умеют работать с первой покупкой, но мало кто смотрит на весь цикл. Наша команда определила более 40 направлений, по которым за шесть недель можно выйти на чистую прибыль в 100 тыс. рублей. На начало 2022 года тестируется еще 60 направлений: аналитикам важно проверить на практике и верифицировать, что модель точно работает и воспроизводима у разных команд в разное время. Во время проверки каждой модели мы анализируем опыт учеников, которые добились этого результата (100 тыс. рублей прибыли за шесть недель), смогли его несколько раз повторить, а потом масштабировали бизнес в десять раз. Далее детально разбираются ключевые действия и вносятся в бизнес-модель. жүктеу/скачать 39,09 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|