Триггеры. Формируй привычки закаляй характер



Pdf көрінісі
бет67/228
Дата08.05.2020
өлшемі1,25 Mb.
#66580
түріКнига
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   228
Байланысты:
Triggeri(1)


Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
80
достаточной уверенности для самостоятельного ис-
полнения. Этот стиль предполагает меньшую степень 
руководства. Лидер может сказать: «Крис, вот задание. 
Как ты думаешь, что стоит сделать? Давай поговорим 
об этом. Как я могу тебе помочь в этом?»
4.  Делегирующий  — для работников, которые высоко 
мотивированы, на многое способны и уверены в себе. 
Они знают, что делать и как, и могут справиться сами. 
Лидер может сказать: «Крис, вот задача. Ты прекрасно 
работаешь. Если я могу помочь — попроси. Если нет — 
действуй сам».
Оценка в этих стилях не используется. Все они равноцен-
ны, и каждый адекватен ситуации.
Фильм «Вертикальный взлет» (Twelve O’Clock High, 1949 г.) почти 
забыт, но  его по-прежнему очень любят показывать в  амери-
канских бизнес-школах в качестве иллюстрации «ситуационно-
го лидерства». За многие годы у меня в классе его посмотрели 
и обсудили не меньше 10 тыс. человек. Грегори Пек, который иг-
рает генерала времен Второй мировой войны Фрэнка Сэвиджа, 
демонстрирует все четыре стиля лидерства, поднимая упавший 
моральный и боевой дух подчиненных — американских боевых 
летчиков. Более современный пример — фильм «Ребята из Ин-
дианы» (Hoosiers, 1986 г.) о баскетбольной команде из универси-
тета Индианы, которая в 1954 г. выиграла баскетбольный чемпио-
нат. Джин Хэкмен играет нового тренера, который демонстрирует 
отчетливый директивный стиль, заставляя команду измениться. 
Он эволюционирует, проходя через наставничество к поддержке. 
И в кульминационной сцене фильма он меняет стиль на делеги-
рующий, предоставляя ведущему игроку инициативу. Он видит, 
что у того есть мотивация, способности и уверенность в том, что 
справится. И парень справляется.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   228




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет