Учебно-методический комплекс дисциплины «Лидерство и мотивация» по специальности: 5В042300 «Арт-менеджмент» Нур-Султан, 2020

1. 
   Самооценка и её психологическая сущность.
   
2. 
   Переоцененное возможности, результаты деятельности, личностные качества.
   
3. 
   Непосредственные отношения между членами группы?
   

1. 
   Принцип детерминизма в психологии, движущие силы и условия развития личности лидера организации.
   
2. 
   Систематическое изучение закономерностей жизненного пути.
   
3. 
   Онтогенез - это развитие индивида и его мозга, т.е. психофизиологических функций.
   

Различение понятий ʼʼруководствоʼʼ и ʼʼлидерствоʼʼ связано с существованием в любой организации двух типов отношений — формальных и не формальных. Лидерство — это процесс воздействия на людей, порожденный системой неформальных отношений, а руководство подразумевает в первую очередь наличие четко структурированных формальных (официальных) отношений, через которые оно и реализуется. Роль руководителя как бы предзадана формальной структурой, его функции, как правило, четко определены, право на применение санкций не оспаривается и т. д. Лидерство, напротив, формируется спонтанно, стихийно, на уровне полуосознанных психологических предпочтений.

Лидер и руководитель проходят разные пути выдвижения. Лидер, даже если он изначально предложен кем-то со стороны, признает, принимает, на конец, избирает ведомая им группа. В этом смысле лидер всœегда выдвигается ʼʼснизуʼʼ, более или менее демократически. Руководитель же, напротив, назначается ʼʼсверхуʼʼ, так или иначе, навязывается. Так как это назначение может носить политический или административный характер, ведомые могут по-разному выразить свое к нему отношение, в определœенных случаях даже заблокировать его. Но и тогда другой кандидат будет, скорее всœего, назначен ʼʼсверхуʼʼ. Образно говоря, лидерство можно обозначить вектором, направленным снизу вверх; руководство же — вектором противоположного направления.

Основные отличия руководства и лидерства можно выразить следующим образом:

— лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе, руководитель — официальных отношений группы как некоей социальной

Организации; лидерство можно констатировать в условиях микросреды (малая группа), руководство — элемент макросреды;

— лидерство возникает стихийно, процесс назначения руководителя не является стихийным, по сравнению с руководством лидерство менее стабильно, в большой степени зависит от настроения в группе; :

— руководство подчинœенными обладает определœенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет;

— процесс принятия решения руководителœем сложен и опосредован множеством обстоятельств, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения,

— сфера деятельности лидера, в основном, малая группа, сфера действия руководителя — более широкая социальная система

Но при всех типичных различиях можно указать на имеющееся иногда совмещение роли лидера и руководителя. В таком случае руководитель лидер, как свидетельствуют исследования деятельности успешных организаций, проведенные учеными Мичиганского университета͵ характеризуется следующими параметрами:

1. По сравнению с детализированным, конкретным управлением работниками, преобладает общее руководство по достижению цели.

2 Управленческой работе уделяется больше времени, по сравнению с отдельными указаниями рабочим.

З. Много внимания уделяется планированию работ и решению специальных задач.

4. К процессу принятию решений регулярно привлекаются работники.

5. Используется такой подход к работнику, который ставит его в центр трудовых интересов и способствует повышению производительности труда. При этом выражается и проявляется искренняя забота о нуждах и проблемах рабочих.

Важно отметить, что разные работники по-разному влияют на функционирование коллектива. Успех в деятельности руководителя состоит в его способности совмещать требования к успешной работе с персональным подходом к работникам, поощряемым и уважаемым за их вклад в производственную деятельность.