Евразийский национальный
университет им. Л.Н. Гумилева
Учебно-методический комплекс дисциплины
Издание: седьмое
Ф ЕНУ 703-07-21 Учебно-методический комплекс дисциплины. Издание седьмое
стандарта ISO 50001, документированных процедур, записей, положений о
подразделениях, должностных и рабочих инструкций.
Внедрение и заключительная оценка.
Внедрение разработанных документов в постоянную
практику работы компании. Организация и проведение внутренних аудитов. Проведение
совместно
с высшим
руководством
анализа
функционирования
системы
энергоменеджмента. Проведение заключительной оценки по правилам сертификационного
органа.
Этапы создания и внедрения Системы энергоменеджмента на предприятии:
1.
Осознание технической и экономической целесообразности внедрения данной
системы.
2.
Разработка Комплекса нормативных документов, итогом создания которых
должен стать Стандарт предприятия по системе энергоменеджмента.
Комплекс нормативных документов должен включать в себя:
–
нормативную
базу,
регламентирующую
ответственность,
задачи,
полномочия, взаимоподчинённость как внутри создаваемой структуры, так и её
взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия;
–
техническую документацию, методики работы – в части, касающейся работы
с технической базой системы;
–
создание программы обучения, поддержания необходимого уровня знаний,
подготовки и переподготовки – в части подготовки кадров.
3.
Создание технической базы (приборы, программное обеспечение, периферия).
4.
Создание обособленного подразделения с функцией энергоменеджмента в
структуре предприятия.
5.
Информационное обеспечение деятельности.
Этот этап заключается в разъяснении целей и основных задач новой системы
каждому члену создаваемой структуры, а также всем структурным подразделениям
предприятия и его руководящим работникам.
Внедрение Стандарта предприятия по системе энергоменеджмента должно
включать в себя:
–
выстраивание бизнес-процессов управления энергоэффективностью в
соответствии со Стандартом и целями предприятия;
–
проведение анализа нормативных документов предприятия на предмет
соответствия требованиям Стандарта и формирование рекомендаций по внесению
изменений;
–
разработку алгоритма (методики) расчёта энергопотребления для каждого
объекта, включённого в реестр объектов энергопотребления по каждому виду ресурса;
–
разработку программного обеспечения, алгоритмов (методик) расчёта
удельных норм;
–
проведение анализа существующей деятельности служб предприятия в части
планирования, нормирования и энергосбережения. Оформление отчёта с указанием
объектов и предметов анализа; использованных критериев эффективности деятельности
служб;
недочётов
и
упущений,
снижающих
эффективность
мероприятий
энергосбережения;
–
формирование базы данных энергопотребления предприятия и факторов, от
которых зависит его уровень формирование организационной структуры Системы
энергетического менеджмента;
–
проведение первичного обучения энергоменеджеров с разработкой
перспективного плана их обучения (сроки, место обучения, программа);
–
организацию мониторинга энергопотребления и параметров, влияющих на
|