58
прогресс, совершенствование организации производства, управления труда и др.
На уровне предприятия (фирмы) можно выделить пять групп факторов роста производи-
тельности труда:
•
регионально-экономические и экономико-географические факторы — природно-
климатические условия, их
изменение; сбалансированность рабочих мест и трудовых
ресурсов; освоенность района месторождения; наличие местных строительных мате-
риалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности;
расстояние до коммуникаций и т.п.;
•
факторы структурных сдвигов — сдвиги в изменении
доли покупных изделий и
полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом
объемов производства;
•
факторы ускорения НТП — внедрение новых поколений высокоэффективной техники;
применение прогрессивных базовых технологий, использование автоматизированных
систем в проектировании;
применение современных ЭВМ; внедрение гибких пере-
налаживаемых производств и т.д.
•
организационные факторы — совершенствование управления и организации производства,
внедрение современных форм организации и стимулирования труда;
•
социальные факторы — сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда;
улучшение условий труда; факторы социального партнерства.
Под резервным ростом производительности труда на
предприятии подразумеваются
имеющиеся, но еще не использованные возможности ее повышения за счет факторов. Все резервы
роста производительности труда дифференцируются по времени и месту их выявления и
использования.
По времени использования различают текущие и перспективные резервы; по месту выявления
и использования — отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные.
Достарыңызбен бөлісу: