Учебно-методический комплекс по специальностям: 080105 «Финансы и кредит»
жүктеу/скачать 0,66 Mb. Pdf көрінісі
|
УМКД Экономика предприятия
| Опытный метод
— это создание норм на основе наблюдений, замеров, опытов, иссле- дований, проводимых в производственных лабораторных условиях. Нормы, установленные опытным методом, отражают фактически достигнутый уровень технического оснащения и организации производства, однако не учитывают внедрения передовых методов организации производства, новой техники и технологии в плановом периоде и, следовательно, не способствуют выявлению источников роста производительности труда, экономии материальных ресурсов. Тем не менее, опытный метод целесообразно применять в тех случаях, когда с помощью расчетно- аналитического метода установить норму невозможно. Отчетно-статистический метод нормирования — это анализ данных статистической, бухгалтерской и оперативно-производственной отчетности о фактических затратах труда и материальных ресурсов в прошлых периодах. Этот метод имеет те же недостатки, что и опытный: ориентируется на достигнутый уровень в прошлом, имеет недостаточно мобилизующее значение для внедрения более совершенной техники, технологии, организации производства. Тем не менее, отчетно-статистический метод наиболее доступен для применения из-за относительно низкой трудоемкости разработки и доступности в процессе планирования. Комбинированный метод — это одновременное использование перечисленных методов. На предприятиях разработку, внедрение и систематическое обновление норм и нормативов осуществляют различные цехи и функциональные службы: технические, экономические, производственные под руководством одного из заместителей директора и подчиненного ему аппарата. Создание нормативной базы целесообразно поручать профессиональным нормативным группам, функциями которых являются: – систематизация всех норм и нормативов, поступающих от соответствующих подраз- делений; – создание фондов нормативной информации; – составление нормативных карт для цехов и служб; – учет изменений норм и внесение их в нормативные карты; – контроль за своевременностью изменений норм; – составление отчетов об изменениях норм по изделиям и их причинах. Совершенствование нормативной базы предполагает широкое внедрение более точных методов расчета норм и нормативов, разработку обоснованных норм на все виды работ и процессов, использование вычислительной техники для расчета, утверждения, автоматизации сбора, накопления, систематизации и обновления норм и нормативов, использование экономико- математических методов. При планировании и управлении экономикой предприятия используется соответствующий инструментарий, определяющий состояние управляемого объекта и его соответствие решаемой задаче, т.е. система показателей и нормативов. 81 Показатель — это качественная и количественная оценка протекающих процессов и явлений в окружающей среде. Качественная сторона показателя отражает содержание явления или процесса в конкретных условиях места и времени, количественная — размер, абсолютную или относительную величину. Таким образом, показатель — это количественная и качественная характеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его свойства. В практике планирования используются четыре основные категории показателей: нату- ральные, социально-трудовые, стоимостные и смешанные. В практике и теории машинной обработки показателей выделяется их внутренняя структура: количественное значение (основание) и набор содержательных признаков, называемый идентификатором показателя. По функционально-содержательному назначению показатели делятся на оценочные, плановые и расчетно-аналитические. Оценочные показатели применяются для независимой оценки реального состояния объекта главным образом на подготовительной стадии разработки плана, а также для анализа результатов работы предприятия. На подготовительной стадии с помощью оценочных показателей произво- дится отбор вариантов и проектов капитальных вложений: создание и внедрение новой техники и технологии; отбор номенклатуры для включения в план выпуска; выбор потребителей продукции и поставщиков сырья, материалов и др. В ходе выполнения плана и после его выполнения по той же методологии, по которой производился отбор вариантов и проектов капитальных вложений, осуществляются оценка фактически достигнутых результатов и их сравнение с проектными и плановыми показателями. В качестве оценочных, как правило, используются те же показатели, что и для планирования. Различие состоит лишь в том, что плановый показатель , который устанавливается руководителем для каждого подразделения предприятия, обязателен для исполнения, а оценочный — лишь фиксирует фактическое или вероятное состояние объекта независимо от того, включен он в план предприятия или нет. Расчетно-аналитические показатели используются для обоснования плановых заданий. Они играют промежуточную роль и направлены на углубление выбора и оценки вариантов плана и результата его реализации. С помощью расчетно-аналитических показателей анализу и допол- нительным расчетам подвергаются главным образом не объекты в целом, а их элементы, состояние которых может оказывать влияние на конечные результаты. По уровню (ступеням) управления показатели классифицируются следующим образом: общезаводские, цеховые, бригадные, индивидуальные. Структура показателей по уровням (ступеням) управления напоминает усеченную пирамиду. В верхней части пирамиды, на уровне заводоуправления, отбирается небольшое количество наиболее общих синтетических показателей, характеризующих деятельность предприятия в целом и направленных на решение главной, приоритетной задачи, в том числе показатели валового объема реализованной продукции; суммы прибыли; численности персонала; основной номенклатуры продукции и работ, а также некоторые другие показатели в зависимости от размеров, отраслевой принадлежности предприятия и конкретных условий, в которых оно действует. На уровне цехов, отделов, лабораторий, бригад и отдельных работников показатели верхнего уровня дробятся, и на самом нижнем уровне их очень много. Между собой они часто несопоставимы и связаны лишь посредством показателей верхних уровней. Часть показателей, используемых в планировании и управлении на предприятии, обусловлена государственной экономической политикой, стандартами и принятой системой государственного статистического учета, среди них: – объемы выпуска и продаж продукции; – прибыль; – размер уставного капитала; – численность персонала; – средняя заработная плата по предприятию и др. Другие показатели устанавливает само предприятие. При разработке показателей хозяйственного управления производством в первую очередь должны учитываться общие задачи предприятия, а также конкретные условия и реальные 82 возможности низовых подразделений хозяйственной иерархии и государственные интересы. Система показателей призвана характеризовать степень решения каждой из поставленных общих и частных задач применительно ко всем звеньям предприятия. Система показателей хозяйственного управления должна: – полностью соответствовать конкретным целям и задачам предприятия; – точно характеризовать и отражать результаты, а также объективные экономические процессы на предприятии в целом и в его различных звеньях; – соответствовать методам и технике бухгалтерского и статистического учета и отчет- ности; – давать комплексную количественную и качественную оценку производства; – соответствовать методам планирования производства на всех уровнях хозяйственного управления; – обеспечивать правильное сочетание централизованного планового руководства с хозяйственной самостоятельностью структурных звеньев предприятий; – способствовать повышению материальной заинтересованности персонала в максимальном повышении эффективности производства; – обеспечивать единство и комплексность планирования по всем уровням управления. Кроме того, должно быть определено лицо, обеспечивающее исполнение установленных показателей. Система управления предприятием нуждается в использовании сложного комплекса экономических, натуральных и других показателей, на основании которых оцениваются результаты всех этапов и направлений работы предприятия, определяется степень эффективности выпол- ненных работ по отдельным цехам. Наряду с этим выбранная система плановых и оценочных показателей должна быть в состоянии непрерывно дробиться и укрупняться в зависимости от того, в каком направлении хозяйственной иерархии движется поток информации — сверху вниз или снизу вверх. Показатели, поступающие от низовых производственных звеньев, по мере прохождения иерархических ступеней управления укрупняются. Получив соответствующую корректировку, показатели в том же порядке устремляются вниз и, постепенно дробясь, заполняют все звенья иерархической системы управления производством. жүктеу/скачать 0,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|