Учебно-методическое пособие Челябинск, 015 Е. В. Евплова, Е. В. Гнатышина, И. И. Тубер ббк 74. 5



Pdf көрінісі
бет41/95
Дата15.01.2023
өлшемі1,26 Mb.
#165579
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   95
Байланысты:
Евплова, Гнатышина, Тубер (1)
Смена костюма персонажа 4 класс
ПРИМЕР 
 
1.
Дауншифтинг: причины и особенности. 
2.
Портрет организации будущего. 
3.
Свободный график: когда и кому он противопоказан, а в ка-
ких случаях он необходим? 
4.
Особенности неформальных организаций в РФ. 
5.
Офис как место обитания работника. 
6.
Сетевой маркетинг как вид бизнеса. 
7.
Бейчмаркет: что это? 
8.
Характерные черты современных корпоративных культур (на 
примере корпоративных культур известных корпораций). 
9.
Выходное интервью: причины необходимости.
10.
Текучесть кадров: причины и методы борьбы. 
11.
Система ценностей сотрудников поколения Y. 
12.
Женские чары эйчара. 
13.
Причины увольнения сотрудников по собственному жела-
нию. 
14.
Ассессмент-центр. 
15.
Что такое псевдоконкуренция? 
16.
Аутплейсмент персонала в России.
17.
Назначать или избирать начальника? 
18.
Интеллектуальные организации как организации будущего. 
19.
Построение карьеры современных женщин.


Е.В. Евплова, Е.В. Гнатышина, И.И. Тубер
62 
20.
Гибкий график в работе сотрудников организации: преиму-
щества и недостатки. 
21.
Черные буйволы бизнеса: кто они? Какова их цель?
22.
Имидж женщины-руководителя.
23.
Скайп-собеседования: преимущества и недостатки. 
24.
Скайп-переговоры как инновационный бизнес-инструмент. 
25.
Программа «Кадровый резерв России». 
26.
Проект «Открытый отбор персонала». 
27.
Демотивирующие факторы в работе сотрудников организа-
ции. 
28.
Система интенсивного обучения персонала. 
29.
Инновации в мотивации сотрудников организации. 
30.
Как не ошибиться при выборе кандидата на работе или Со-
временные методы подбора сотрудников в организацию. 
31.
Стресс-интервью: преимущества и недостатки. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   95




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет