сторону демократического и либерального стилей. И наоборот, если
дела пошли плохо, руководитель использует авторитарный стиль.
Индивидуальная гибкость
стиля связана с квалификацией и ответ-
ственностью подчиненных. К основной массе (60%) руководитель
относится демократично, к наиболее квалифицированным (20%) –
либерально, а к самым неквалифицированным (20%) – авторитарно.
Итак,
в управлении сложились и используются пять классиче-
ских стилей руководства: демократический, либеральный, автори-
тарный, диктаторский и гибкий.
Психологические аспекты каждого из классических стилей заклю-
чаются в направленности руководителя на тот или иной характер
отношения к подчиненным и взаимодействия с ними.
5.3. Психология современных стилей руководства
К концу XX века в теории и психологии управления сложилось
несколько стилей, которые с полным основанием можно назвать
современными. Таких стилей можно выделить пять.
В рамках изучения психологии классических стилей рассматри-
ваются два
вопроса:
1.
Пять современных стилей руководства: харизматический,
транзакционный, сервисный, интерактивный и командный;
2.
Психологические аспекты современных стилей.
Все современные стили являются очень эффективными, если ис-
пользуются умело, и к месту.
Харизматический стиль
руководства основан на безоглядной
вере ведомых в харизматичного лидера и его правоту.
Харизмой
называют особую одаренность, исключительность лич-
ности, природную способность увлекать других и вести их за собой.
Charisma
–
(англ.) «божественный дар».
Достарыңызбен бөлісу: 
