даже и ранее, становится совершенно очевидным, удачным
ли оказалось принятое решение. Иными словами, оценку ре-
шению выставляют его результаты.
Но судить о правильности решения по результатам на
практике оказывается явно недостаточным. Если обнаружена
ошибка, то часто переделать многое нельзя.
По этому поводу образное выражение гласит: «Поезд уже
ушел».
Поэтому в психологии управления особое значение
придается
прогнозной оценке правильности принятого
решения. В этом случае, при обнаружении недочетов в
вырабатываемом решении, еще не поздно внести необ-
ходимые коррективы.
Итак, руководителю крайне необходима предвари-
тельная оценка
вероятности правильного решения.
Оценка решения по его последствиям, как отмечено,
обычно не вызывает затруднений. А вот осуществить оцен-
ку правильности решения до его реализации бывает несрав-
ненно труднее. Однако психология управления предла-
гает использовать вполне определенные
признаки пра-
вильного решения. Основными из них являются
следующие: обоснованность, своевременность, непроти-
воречивость, конкретность (таблица 5.1).
Достарыңызбен бөлісу: 
