щены в суть решаемой проблемы. В любом случае, оцен-
ка полученной информации и принятие решений оста-
ются за руководителем.
Демократичное поведение предполагает,
что руково-
дитель советуется с подчиненными на протяжении всего про-
цесса выработки и принятия решения. Сотрудникам сообщает-
ся о возникшей проблеме, совместно выдвигаются и обсуж-
даются версии и альтернативы.
Решение принимается
всем коллективом на основании консенсуса, либо волей
большинства.
Родиной демократии считается Древняя Греция. В античные времена,
то есть свыше 2,5 тысяч лет назад, важные решения в греческих городах-
государствах (Афины, Спарта и др.)
принимались на общих со-
браниях свободных граждан-горожан.
Итак, имеется
три основных роли руководителя в процессе
принятия решений: «предприниматель», «распределитель», «испра-
витель».
Различают также три основных модели поведе-
ния при этом руководителя: саморешение, консультаци-
онное и демократичное поведение.
Выбор роли и модели поведения при принятии реше-
ний зависит, прежде всего, от личности руководителя,
его психологии и профессионализма.
Достарыңызбен бөлісу: 
