Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
| Психологическими аспектами
матричной структуры предприя- тия являются: трудности двойного подчинения и его влияние на психологиче- ский климат; гибкость и адекватность к изменениям среды; обогащение содержания работы и сложные функции; развитие профессиональной подготовки менеджеров и специа- листов. Психологически персонал объединяется вокруг целей предприя- тия – устойчивости развития адаптивности к рынку. Матричная структура имеет свои особенности : социальные и экономические достоинства и недостатки. Достоинства и недостатки матричной структуры представлены в таблице 7.3. Таблица 7.3 – Особенности матричных структур Достоинства Недостатки Гибкость и адекватность к изме- нениям среды Эффективное использование ресурсов Развитие общей подготовки менеджеров Обогащение содержания рабочих заданий Кооперация между смежными функциями Возможность противоречий между сторонами матрицы Путаница из-за двойного подчи- нения Превалирование совещаний над делами Необходимость регулирования психологического климата Вероятность силового давления одной из сторон матрицы Кроме классических, как отмечалось выше, существуют и современные структуры . Основными из них являются два вида : сетевые и командные. Сетевая структура – это деление компании на юридически самостоятельные подразделения-фирмы по завершенным видам деятельности. Центральное место занимает головная фирма. Под- разделения-фирмы могут размещаться территориально на удалении друг от друга, даже в разных странах. Сетевая структура представляет собой новейший подход к депар- таментализации (структурному делению). Компания распределяет свои функции (производство, продажа, финансы) между отдельными фирмами. Фирмы связаны между собой договорными отношениями. Схема компании с сетевой структурой представлена на рисунке 7.6. Сетевые компании можно назвать революционным явлением в построении организаций (предприятий). Их даже сложно назвать организациями в традиционном понимании. Например, существует международная сетевая корпорация по хок- кейной экипировке. Разработки продукции ведутся специализированной фирмой в Швеции. Технологические линии изготавливаются другой фирмой, в США. Производство налажено предприятием в Южной Корее. Дистрибьюцию выполняет японская торговая фирма, которая к тому же размещена в Канаде. В центре этой глобальной сети стоит головная фирма-брокер, находящаяся в США. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|