была системно изложена теория и практика научного управления
промышленным предприятием.
Книга Тейлора «Управление фабрикой» была отрицательно принята
рядом профсоюзных лидеров США, которые увидели в ней «инструкцию
для выжимания пота из рабочих». Особое раздражение вызвало пред-
ложение хронометрии рабочих операций. Мастер с секундомером возле
рабочего был воспринят как надсмотрщик с хлыстом. Профсоюзы орга-
низовали массовые забастовки против книги, имелись даже случаи
столкновения с полицией. В результате Конгресс США создал специ-
альную комиссию для расследования влияния книги. Тейлор четыре
полных рабочих дня давал объяснения в комиссии. Он доказывал, что
эффективно работающее предприятие выгодно не только хозяевам и
менеджерам, но и рабочим, так как от этого зависит уровень их зарплаты.
Профсоюзные же лидеры утверждали, что эксплуатация рабочих всегда
будет неадекватна зарплате.
Атмосфера на заседаниях комиссии была враждебной к Тейлору.
Заключение комиссии по ряду позиций оказалось отрицательным
(например, по секундомеру), хотя и не запрещало книгу в целом. Полу-
ченный в ходе работы комиссии стресс подорвал здоровье Тейлора,
и через 4 года он умер, в возрасте 59 лет.
Однако книга была триумфально принята менеджерами в Америке,
Европе, и даже Японии. А созданное Тейлором «Общество пропаганды
научного менеджера» после его смерти было переименовано в «Тейло-
ровское общество». Сегодня это самая авторитетная в мире организа-
ция в сфере управления. Медаль Тейлоровского общества за выдаю-
щиеся достижения в области управления приравнивается менеджерами
к Нобелевской премии.
Развитие теории научного управления со временем показало, что
главным фактором эффективности производства является человек,
его внутренний мир, то есть
Достарыңызбен бөлісу: