Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
Приобретение профессиональных знаний и умений
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Индивидуальный план работы над собой
- Целенаправленность
- Конкретность
- Действенность
| Приобретение профессиональных знаний и умений
происходит в том случае, если руководитель постоянно следит за новинками литературы по теории управления, изучает передовой опыт руко- водства. Активно способствует пополнению профессиональных знаний руководителя его участие в различных семинарах, тренин- гах, конференциях, курсах повышения квалификации и т.д. Управленческие умения приобретаются руководителем в ходе активной практической деятельности. Именно практика позволяет накопить положительный опыт управления. Так, Наполеона однажды попросили оценить три главных слагаемых успеха: гениальность, упорство, лидерство. Император в ответ назвал свой вариант: «Практика, практика и практика!» Развитие личностных качеств , необходимых успешному руко- водителю, осуществляется целевым обучением, волевыми усилиями и специальными упражнениями. В разделе 4.2 назван набор личностных качеств, которые составляют основу квалификации успешного руководителя: предприимчивость, целе- устремленность, надежность, коммуникабельность. Индивидуальный план работы над собой является практи- ческой конкретизацией программы саморазвития руководителя. Программа дает общие стратегические подходы и рекомендации. План же состоит из конкретных мер и действий. Можно считать, что программа является стратегией , а план – тактикой саморазвития. При планировании необходимо выполнить требования: целена- правленность, конкретность, действенность, последовательность. Целенаправленность плана работы над собой означает четкую постановку достижения конкретных рубежей. Руководителю следует поставить перед собой вопрос : «Чего мне не хватает для успеха – личных качеств, знаний и умений, деловых связей, времени, трудо- любия, ресурсов?» В план надо включить пункты, позволяющие преодолеть установленный недостаток. Руководителю следует продумать, в каких областях он может до- биться существенного продвижения в близкой перспективе. В плане следует уделить внимание именно этим направлениям «прорыва». Конкретность плана состоит в содержании включаемых в него мер. Они должны быть предельно четкими и ясными, не допускаю- щими никаких двойных толкований. Чтобы ничего не упустить, руководителю целесообразно последовательно конкретизировать все пункты и подпункты из программы саморазвития. Фактически программа саморазвития руководителя служит ему своеобразной канвой при составлении плана индивидуальной работы. Действенность плана заключается в ценности ожидаемых результатов. Если планируемые меры приносят реальный сдвиг в намеченном вопросе, они должны быть включены в план. При этом важно учитывать соотношение ожидаемых результата и затрат . Не следует планировать то, что сложно сделать, а отдача при этом будет невысокой. Мероприятия плана должны быть максимально полезными при условии доступности их выполнения. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|