Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Психология авторитарного стиля
| Авторитарный стиль
заключается в единоличном принятии решений руководителем, а от подчиненных требуется лишь их точное исполнение. По сути это единоличная власть руководителя. Avtoritis – (лат.) власть, влияние. Психология авторитарного стиля – убежденность руководителя в том, что он лучше всех знает выполняемую коллективом работу. Авторитарный стиль связан с властью должности и личностью руководителя. Субъективное мнение руководителя о своей высокой квалификации (иначе, мол, его бы не назначили начальником) при- водит к тому, что он всегда оставляет за собой последнее слово и право инициативы. Совершенно очевидно, что у авторитарного стиля много недо- статков. Сковывание инициативы подчиненных, большой урон в случае ошибки руководителя, сложный психологический климат и т.д. Тем не менее, есть три ситуации, в которых авторитарный стиль эффективнее других: военизированный, низкоквалифицированный и проблемный коллективы. Военизированный коллектив – это организации армейские, ми- лиции, КГБ, пограничников, МЧС, таможни, прокуратуры. В самом характере их деятельности заключено беспрекословное подчинение и неукоснительное исполнение приказов. Командир здесь, согласно устава, является авторитарным руководителем. Неквалифицированный коллектив не способен к самостоятель- ному действию и коллективному управлению. Здесь в качестве руководителя нужен человек, который способен распределить зада- ния, объяснить каждому способ исполнения, проконтролировать результаты. Советоваться с подчиненными нецелесообразно, так как они не имеют необходимой квалификации. Профессиональная психология неквалифицированного работника отличается отсутствием интереса к работе, низкой ответственностью за порученное дело. Поэтому их надо постоянно обучать, разъяс- нять, контролировать. При ослабленном контроле они наверняка сделают свою работу плохо. Поэтому им нужен авторитарный руководитель. Проблемный коллектив возникает на неэффективном, низкорен- табельном либо социально-конфликтном предприятии. В этом слу- чае у работников возникает острая неудовлетворенность работой, а менеджеры не могут справиться ни с производством, ни с персона- лом. В этом случае поправить ситуацию способен только автори- тарный руководитель, способный быстро принимать решения, и жестко приводить их в жизнь. Так, классик менеджмента француз Анри Файоль в 1888 г. возглавил Горно-металлургический комбинат «Комамболь», приняв его в тяжелом финансовом состоянии. За два года она сумел вывести комбинат из «прорыва», и затем успешно руководил им еще 35 лет. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|