Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Руководители бюрократического типа все свои действия стремятся 
подкрепить бумагами. На любое мало-мальски значимое действие 
они просят у начальства письменного указания. 
Следует признать, что за бюрократической позицией скрывается 
определенная мудрость. С точки зрения ответственности, документ 
действительно чаще всего имеет решающее значение. 
Консервативный стиль
руководства направлен на соблюдение 
традиций, раз и навсегда заведенного порядка.
Психология консервативного стиля
– 
это убежденность руково-
дителя в том, что если дела идут нормально, то это надо ценить, и 
не нарушать никакими изменениями. 
Лозунгом консервативного руководителя является: «От добра 
добра не ищут». Он считает, что успех достигается стабильностью, то 
есть когда происходит «все как всегда». Любое отклонение – это пло-
хо. 
Консерватизм является важным элементом английского менталитета. 
Англичане относятся к изменениям с большой осторожностью. А фирма 
чем старше, тем она считается солидней. 
Административный стиль
руководства означает всевластие 
управленческого аппарата (администрации). 
Психология административного стиля
– 
стремление застрахо-
ваться коллективной ответственностью. 
Руководитель административного стиля может, не читая, подпи-
сать любой документ, если на нем будут все визы и согласования.
В случае ошибки, все претензии предъявляются к завизировав-
шему специалисту. Подобная практика приводит к тому, что полу-
чить визы становится очень сложно. Работники аппарата не хотят 
рисковать. Потому придумывают всяческие предлоги для отказа. 
Так, в сатирическом кинофильме «Забытая мелодия для флейты» 
герой – отставной чиновник – сетует: «Я же никогда ни по какому поводу не 
дал разрешения, ни один документ не подписал. За что же меня уволили?» 
Авральный стиль
руководства заключается в повышенной актив-
ности в выполнении очередных указаний и проведении кампаний. 
Психология аврального стиля
– 
это стремление руководителя не 
инициировать работу, а выполнять ее только в случае настоятельной 
необходимости. 

Руководитель такого стиля развивает бурную деятельность толь-
ко в условиях аврала. После этого наступает затишье до следующе-
го аврала. Предпринять какие-то действия, чтобы не потребовалось 
нового аврала, такой руководитель даже не пытается. 
Так, во времена СССР, в рамках плановой экономики, обычным был 
такой режим работы предприятия: первая неделя месяца – затишье 
вторая и третья – «ни шатко, ни валко», последняя неделя – аврал с 
целью выполнить месячный план. И так продолжалось годами. 

жүктеу/скачать 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: