Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

ном и увлеченном участии каждого в общих делах, комфортном 
общении в коллективе. 
Интерактивный стиль руководства является особенно успешным 
в небольших творческих коллективах: редакциях газет и журналов, 
радио- и телестудиях, домах и магазинах мод, салонах красоты, 
консалтинговых фирмах. Поскольку данный стиль руководства 
базируется на эмоциональном сопереживании, его часто называют 
«женским управлением». 
К недостаткам интерактивного стиля теория управления относит его 
определенную ограниченность. Он может успешно применяться лишь 
там, где уместна именно повышенная эмоциональность в работе. 
Командный стиль
– 
это руководство силами команды (группы) 
менеджеров. Управленческая команда представляет собой единый 
организм, где каждый играет свою роль, и все дополняют друг друга. 
Их совместный результат является не простой суммой отдельных 
усилий. Это своеобразная мозаика, в которую каждый вносит свою 
неповторимую ленту. 
Психология командного стиля
– 
это настроенность лидера на 
создание и использование группы единомышленников для совмест-
ного управления. 
Формирование и выращивание управленческой команды является 
заботой лидера. Отлично, если сам он харизматичный профессио-
нал. Он сумеет собрать вокруг себя яркие личности и сплотить их в 
единую команду. Неуверенный в себе руководитель боится при-
ближать и возвышать сильных менеджеров, видя в них опасных 
конкурентов. 
Так, в 1801 году на российский трон взошел Александр I. Он был 
настроен осуществить в России реформы, но не обладал для этого 
необходимой волей и знаниями. Двигателем реформ стал выпускник 
духовной семинарии Сперанский, приближенный ко двору. Однако, 
узнав о его непочтительных высказываниях в свой адрес, император 
охладел к своему любимцу, и отправил его в ссылку. 
За полтора-два десятилетия командный стиль руководства вы-
шел на первое место по своей эффективности. И это естественно. 
Успешно руководить крупными корпорациями, с большим количе-
ством людей и широкой сферой деятельности, одному человеку не 

под силу. С этим может справиться только умелая и сплоченная 
управленческая команда. 
Сегодня в сфере управления общепризнано следующее: каждый 
крупный руководитель (топ-менеджер, «золотой воротничок») 
имеет свою команду. Одиночек в элите управления как экономикой, 
так и политикой, не существует. Они не выдерживают конкуренции 
с управленческими командами, и «сходят с дистанции» на средних 
ступенях «управленческой лестницы». 
Итак,
имеется пять современных стилей руководства: харизмати-
ческий, транзакционный, сервисный, интерактивный и командный. 
Психологическими аспектами каждого из стилей является внутрен-
няя позиция руководителя по выстраиванию отношений с подчи-
ненными. 
Самым ярким достижением современной теории и практики 
управления является командное руководство во главе с харизма-
тичным лидером. 
Представляет интерес и интерактивный стиль, связанный с 
эмоциональным воздействием на подчиненных. 

жүктеу/скачать 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: