Качествоисходной информации , которая служит основанием
для принятия решения, имеет определяющее значение. Если решение
принимается на базе
недостоверной или
неполной информации, оно
наверняка будет неудачным. Психологи особо подчеркивают зна-
чимость полноты информации.
В одном старом американском фильме о ковбоях два друга – белый
и индеец – наблюдают, как несколько всадников преследуют
одного. На эмоциональное предложение белого спасти преследу-
емого, индеец отвечает: «Мы видим только часть события, и не
знаем, зло гонится за добром, или добро пытается осуществить спра-
ведливость».
Обстоятельства принятия решения имеют очень важное зна-
чение. От уровня определенности, степени риска, условий, времени
на обдумывание во многом зависит то, каким будет решение.
В шахматах существует особый вид соревнований – блиц-турниры
(«быстрые шахматы»). На обдумывание хода в них отводятся
буквально секунды. И многие гроссмейстеры не способны к
такой игре.
Возможные последствия связаны с прямым затрагиванием
чьих-либо интересов, или «побочным эффектом». Выигрыш в
одном может быть связан с ущербом другому, и общий результат
окажется сомнительным.
В VI веке до н.э., знаменитый своим богатством Крез – царь
Лидии, перед началом войны с Персией, опасался роковых последствий.
Он спросил у знаменитого оракула в Дельфах, победит ли в войне. «Ты со-
крушишь великое царство», – ответила предсказательница. Обра-
дованный Крез начал войну, и… потерпел сокрушительное пора-
жение. Он попытался устыдить пифию за неправильное предска-
зание. Но она ответила, что ее предсказание верно. Крез дей-
ствительно сокрушил великое царство, но не персидское, а свое.
Итак, на принятие решений влияют объективные и субъективные
условия, степень неопределенности, психологические факторы.