Некоторые из них получили в литературе образные назва-
ния.
Основными
современными приемами принятия
управленческих решений являются следующие:
1)
«мозговой штурм»;
2)
приглашенный оппонент;
3)
«мультипликативная защита»;
4)
модель Карнеги;
5)
консалтинг.
Мозговой штурм – это совместные усилия широко-
го круга специалистов по выработке сложного решения.
Для выработки проекта решения приглашаются сотруд-
ники, стоящие на разных позициях.
При этом, как пра-
вило, обсуждается и оценивается несколько возможных
альтернатив.
Иногда указанный прием называют
банком идей.
Так, мировой финансово-экономический кризис 2008–2009 годов заста-
вил политических лидеров ведущих стран совместно искать пути выхода.
«Большая двадцатка» стран неоднократно собирались на уровне
глав
правительств, министров финансов и экономики. В резуль-
тате, совместно разработанные меры по преодолению мирового
кризиса оказались достаточно действенными.
Приглашенный оппонент – это специалист со стороны,
которого пригласили специально
для критической оцен-
ки подготовленного проекта решения. Если он найдет
убедительные недостатки, значит,
проект решения тре-
бует доработки.
В порядке защиты диссертаций в соответствии с положением
Высшей аттестационной комиссии (ВАК) Беларуси предусмотрены
официальные оппоненты (2 для кандидатской и 3 – для докторской).
В их задачу входит дать аналитическую
оценку достоинств и не-
достатков диссертации. При этом сами они в Совет по защите не
входят, и в тайном голосовании о присвоении диссертанту ученой
степени не участвуют.
Блестящий американский
теоретик менеджмента
Ричард Дафт [5] образно называет приглашенного со
стороны оппонента для критики проекта решения
адво-
катом дьявола. В задачу такого
оппонента входит поиск
недостатков и слабых мест в предлагаемом проекте ре-
шения.
Достарыңызбен бөлісу: 
