Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Прием управления
| Система власти
– это способы и приемы управления, а также стили руководства. Весь спектр современных способов руководства можно разме- стить между двумя позициями – реактивным и целевым управлени- ем. Реактивное управление заключается в ответной реакции руково- дителя на текущее, уже свершившееся, событие и явление. Вид управленческих воздействий зависит от динамики объекта управления, и выступает как следствие его изменения. Основным ориентиром такого управления является недопущение, или хотя бы минимиза- ция, отрицательных последствий для предприятия. Целевое управление предполагает активное влияние на процессы на предприятии. Это опережающее управление. Предпринимаемые при нем меры направлены на достижение целей предприятия. Способы управления коллективом проявляются в деловых взаи- моотношениях. По целям воздействия различают следующие орга- низационные способы управления: стабилизирующие (создание условий); технологические (методы взаимодействия); распорядительные (регулирование процессов). Прием управления – это конкретные меры воздействия субъекта (руководителя) на объект (предприятие, коллектив). Основными приемами управленческого воздействия являются: формализация, централизация и децентрализация. Формализация управления рассматривается как разработка и закрепление в официальных документах обязанностей и прав ме- неджеров разных уровней. Это излагается в нормативах, правилах, распределениях функций. Указанная формализация управления позволяет снизить субъек- тивное влияние высших руководителей, устанавливая каждому менеджеру круг его функций, полномочий, ответственности. Это позволяет в работе делать каждому свое дело, не «сталкиваясь», и не перекладывая дела и ответственность друг на друга. Централизация управления означает сосредоточение функций, особенно распорядительных и распределительных, в руках высшего руководства предприятия. Менеджеры среднего и низшего звена обязаны согласовывать все свои значимые действия и решения. Децентрализация управления означает, что значительная часть управленческих функций передается из центра (дирекции) на места (в цеха, отделы, участки, бригады). С одной стороны, на местах многие вопросы видны лучше, а с другой – разгрузка дирекции позволяет ей сосредоточиться на более общих вопросах. К ним относятся, в первую очередь, стратегическое развитие предприятия, и регулирование влияния на него внешней среды. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|