Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Матричная структура
| Психологическими аспектами
дивизиональной структуры являются: чувство профессиональной самостоятельности и самодостаточности; активное влияние запросов потребителей; гибкость мышления и быстрая адаптация к изменениям; осознание каждым сотрудником своей роли в общем деле. Психологически персонал объединяется вокруг основной произ- водственной деятельности – выпуска товаров или предоставления услуг. Дивизиональная структура имеет свои особенности: социальные и экономические достоинства и недостатки. Они представлены в таблице 7.2. Таблица 7.2 – Особенности дивизиональных структур Достоинства Недостатки Высокая гибкость, быстрая реак- ция на изменения Акцент на запросы потребителей и качество товара Высокая координация внутри подразделений Четкое разделение ответственно- сти внутри подразделений Развитие навыков общего руко- водства Дублирование ресурсов в под- разделениях Невысокие специализация и техническое развитие Слабая координация между под- разделениями Ограничение контроля со сторо- ны топ-менеджмента Конкуренция за корпоративные ресурсы Следует отметить, что достоинства дивизиональных структур лучше проявляются в крупных организациях. В них же ее недостатки менее значимы. Матричная структура – это совместное использование функ- циональных и дивизиональных, перекрывающих друг друга команд- ных цепочек и товарных линий. Взаимное перекрытие, двойные линии властных полномочий образуют матрицу. Обычно иерархия властных полномочий направ- лена так: функциональная – вертикально, дивизиональная – гори- зонтально. Сотрудники при этом подотчетны сразу двум начальни- кам (двойное подчинение). Схема матричной структуры представлена на рисунке 7.5. Матричный руководитель может осуществлять два варианта управления: производственной функцией (частью процесса изго- товления) или товарной линией (полным процессом изготовления). Директор отвечает за всю матрицу в целом. Он руководит как про- дуктивными процессами, так и функциональными цепочками. Кро- ме того, он обеспечивает поддержание баланса между двумя сторо- нами матрицы. Рисунок 7.5 – Матричная структура Менеджер по товару Б Менеджер по товару В Генеральный директор Директор по производству Главный инженер Директор по финан- сам Директор по снабжению и сбыту Менеджер по товару А Вертикальная функциональная командная цепочка |