Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
| Психология планирования
заключается в осознании целей и задач организации, верной оценке ее нынешнего состояния, ясности понимания путей и средств дальнейшего движения (развития). Психология планирования изучает ряд вопросов: 1. Цели и психологические особенности планирования; 2. Виды планов и их психологические особенности; 3. Психологические факторы эффективности планирования; 4. Современные подходы к планированию. Планирование как функция управления имеет конкретные психо- логические цели : – сосредоточить внимание на главных задачах (аспектах); – добиться ощущения устойчивой профессиональной деятельности; – устранить отрицательный эффект неопределенности и изменений. Существует пять основных видов планов, каждый со своей пси- хологией: стратегические, тактические, текущие, оперативные, проекты (бизнес-планы). Виды и истоки планов представлены на рисунке 2.3. Цели организации Прогнозы развития П Л А Н Ы Проекты Стратегические планы Тактические планы Рисунок 2.3 – Виды и истоки планов Психология стратегического планирования основывается на учете общей политики, организации, генеральном планировании ее деятельности, основных приоритетах, наличии и возможностях привлечения ресурсов. Участникам планирования очень важно осознавать все это в комплексе с тем, чтобы представить его в оптимальной динамике развития организации на 5–10 лет вперед. В рамках реализации стратегических планов предусматривается два вида работ. Первый – традиционная деятельность организации, то есть обычный процесс ее работы. Второй вид – единичная дея- тельность, или то, что делается один раз и надолго. Это может быть строительство здания, внедрение новой технологии и т.п. Психология тактического планирования связана с пониманием последовательности (алгоритма и этапов) осуществления стратеги- ческих планов. Тактический план обычно составляется на год. Психология текущего планирования наиболее консервативна. Обычно она связана с традиционной деятельностью организации в течение очередного месяца. Психология оперативного планирования связана с четким пред- ставлением краткосрочной (обычно на 1 неделю) деятельности организация в рамках ее каждодневной работы. Психология проектирования заключается в понимании путей и механизмов единичного крупного мероприятия (проекта) в деятель- ности организации. Для проведения этого мероприятия составляется специальный бизнес-план. Крупный проект может увлечь весь пер- сонал организации, и объединить коллектив. Текущие планы Оперативные планы В ходе работы над важным для жизнедеятельности организации проектом происходит формирование конструктивных психологиче- ских взаимоотношений в коллективе. Психологическая роль планирования возрастает в периоды соци- ально-экономических преобразований и реформ. Для осуществле- ния любых инноваций их надо внутренне принять и осознать. Осознание сначала происходит у высшего руководства органи- зации, а затем и у всего коллектива. Без психологического принятия руководством и коллективом успешная инновационная деятель- ность невозможна. В условиях социально-экономической нестабильности и не- устойчивости развития, руководство и коллектив организации тяго- теют к краткосрочным (текущим и оперативным) планам. Это суще- ственно снижает риски, и позволяет быстро реагировать на изме- нение обстоятельств при разработке оперативного плана. К жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|